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Bienvenida productividad: entrevistas, recursos y organización para mejorar tu rendimiento y el de tu negocio

Descubre cómo liberarte del agobio por no llegar a todo en tu día, qué hacer para ser más eficaz y conseguir resultados extraordinarios gracias al poder del foco y el manejo de la energía. Aprende cómo otros emprendedores, freelance, diseñadores y emprendedores digitales han hecho crecer sus negocios de una forma organizada y qué herramientas usar para ello. Damos la bienvenida a la productividad porque gracias a ella gestionarás mejor tu tiempo y el de tu equipo, conseguirás resultados increíbles en tu negocio y en tu vida personal de forma organizada y sin estrés.
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Bienvenida productividad: entrevistas, recursos y organización para mejorar tu rendimiento y el de tu negocio
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May 31, 2017

Estíbaliz López ayuda pequeños negocios a diseñar marcas auténticas que trasmitan la esencia detrás de un negocio. Con ella exploramos cómo ha ido creciendo su negocio y una comunidad fiel gracias a ser vulnerable y conectar con las personas.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio43/

Estíbaliz Lopez es diseñadora gráfica especialista en estrategia de marca, trabaja con emprendedoras y pequeñas empresas creativas de más de 10 países para ayudarles a construir una marca visual potente. Es además co-fundadora de la agencia de marketing Hey Buddy y lidera una comunidad online a través de FB muy activa de más de 3000 emprendedoras.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Un marca y un negocio es importante que sepa transmitir su esencia y lo que la hace única. La autenticidad ayuda a conectar con tu audiencia y tus clientes.

Nuestro desarrollo como personas se transmite a través de nuestro negocio: Cuanto más crecemos como personas más crecerá con nosotros nuestro negocio y viceversa.

Exponerse públicamente y enfrentarse al miedo ayuda a crear conexiones más profundas con las personas ya que te van conociendo cada vez más.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE


¿CÓMO PLANTEASTE TU ESTRATEGIA DE MARCA?
Hice conmigo lo que enseño a los demás y es que sobretodo haya autenticidad. Así que pensé lo que quería transmitir, quién soy, cómo quiero que me vea el mundo y lo he ido aplicando a mi negocio.
"Lo que se ve em mi negocio online es el reflejo de lo que soy yo"

¿TU FORMA DE COMUNICAR HA IDO EVOLUCIONANDO O SE HA MANTENIDO IGUAL DESDE LOS INICIOS?
Ha cambiado a medida que ha habido un desarrollo personal: Con el tiempo cambiamos y aprendemos cosas nuevas y acabas adaptándote aunque la esencia siempre se mantiene porque es parte de uno mismo.
Al principio queremos parecer profesional pero a lo mejor cuesta más transmitirlo y sentirse cómodos con ello.

"La marca se va adaptando a lo que tú eres en cada momento"

¿ES BUENO SER "VULNERABLES" Y NO PARECER PERFECTOS O ES MEJOR PARECER MUY PROFESIONALES DESDE LOS INICIOS?
Depende del presupuesto y de las condiciones de cada uno. Yo estoy a favor de la transparencia y de
transmitir lo que uno es.

¿PASOS FALSOS Y QUÉ HARÍAS DIFERENTE?
Siempre me ha funcionado bien dejarme guiar por mi propio instinto pero llega un momento en que dejas de fiarte de ti y a lo mejor sigues "corrientes" de expertos que no están alineadas con tu marca y tu forma de ser y a largo plazo te produce más daño.

CREACIÓN Y CRECIMIENTO DEL GRUPO DE FACEBOOK CERRADO
Surgió de la idea de juntarnos entre unas cuantas emprendedoras y que entre otras nos pudiéramos
empujar y yo transmitiendo conocimiento de forma gratuita.

¿CÓMO MANTIENES EL "ENGAGEMENT" Y "EDUCAS" A LA AUDIENCIA DEL GRUPO?
Tengo unas normas bien escritas y definidas y cada emprendedora que se une al grupo animo a que las lea. Además un día en concreto doy la oportunidad para dar visibilidad a los varios negocios compartiendo sus posts.
De todos modos si hay gente que no sigue las reglas las expulso porque no aportan al grupo.

¿CÓMO HA IDO CRECIENDO EL GRUPO?
Nunca he hecho publicidad pero cuantas más somos más crecemos, gracias también a la visibilidad que da Facebook.

¿CONSIDERAS EL GRUPO DE FACEBOOK COMO UNA ESTRATEGIA DE MARKETING?
Sí, por ejemplo un lanzamiento siempre lo trabajo también desde el punto de vista del grupo enfocándome en crear "engagement" pues cuando la gente se siente involucrada es más fácil que quiera ser parte del siguiente proyecto que le propongas.

¿ES UNA HERRAMIENTA APROPIADA PARA CUALQUIER NEGOCIO?
No porque tener un grupo bajo control requiere mucha dedicación, trabajo y tiempo. Hay que valorar muy bien si vale la pena.

¿QUÉ ASPECTO HA SIDO MÁS RELEVANTE PARA AUMENTAR TU EXPOSICIÓN Y VISIBILIDAD?
La exposición pública a través de webinars o vídeos me ayudó mucho porque te siente más cercana y es como si te fueran conociendo mucho más.

MOMENTO MÁS DURO
Fue a final del año pasado porque estaba enferma y me superó todo un poco porque fue repentino y al tener
un negocio propio es algo difícil de controlar. Pero fui sincera con mi audiencia, avisé que necesitaba tiempo y lo entendieron perfectamente.
Es en estos momento que se nota que hay conexión y se ha creado un lazo con la gente.

¿QUÉ HAS DESCUBIERTO SOBRE TÍ EN ESTOS AÑOS?
..Que a pesar de las barreras soy una persona más resolutiva de lo que pensaba. También he descubierto que a veces me
supero a mi misma y el miedo puede conmigo pero prefiero quedarme con las cosas buenas.

¿CÓMO ES TU DÍA TÍPICO?
Tras un desayuno leyendo el periódico apunto todo en la agenda y luego saco ratos para emails, redes sociales..

¿CÓMO TE ORGANIZAS CUANDO SIENTES QUE HAY DEMASIADAS COSAS QUE ATACAR?
Lo primero que hago es desconectar todos los dispositivos electrónicos, luego saco la agenda y hago una lista de todo lo prioritario, necesario y urgente y lo organizo todo y entonces ya puedo retomar con el trabajo.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: "Si estoy pudiendo las demás pueden”. "Enfréntate al miedo y trabaja cada día para moverte hacía lo que quieres de tu vida".

Libro aconsejado:"Difference" de Bernadette Jiwa
Datos de contacto:www.estibalizlopez.com o hola@estibalizlopez.com, en Facebook, Instagram, Twitter o en grupo de Facebook "El club de las emprendedoras valientes"
Frase inspiradora: "No es valiente el que no tiene miedo sino el que no lo conquista"

 

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May 24, 2017

Mónica de la Fuente ha construido una empresa online desde cero trabajando la confianza en si misma y manteniendo una política de costes y uso de recursos muy estricta. Cuenta lo duro que fue empezar con inversión y conocimientos mínimos, poner en discusión sus capacidades y finalmente sacar adelante Madresfera con mucho éxito.

Notas del episodio http://www.mujeresenbusiness.com/episodio42/

Mónica de la Fuente Carrillo es fundadora y CEO de Madresfera, la web de referencia de blogs de padres y madres en Castellano. Ella ha trasladado su formación en periodismo, comunicación y marketing de contenidos en esta empresa en internet que cuenta a día de hoy con 8 colaboradores, es directorio de 3780 blogs y también de vlogs y podcasts en castellano dedicados al mundo de la maternidad y de la crianza.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La confianza en una misma y combatir la inseguridad de estar a la altura y poder llevar a cabo un proyecto fueron las cosas más difíciles del camino emprendiendo.

En los negocios online es fundamental mantener los costes bajos aprovechando todo el potencial de las herramientas gratuitas o de bajo coste que permiten facilitar el día a día e impulsar el negocio.

Guiarse por el instinto muchas veces es la mejor decisión: Si no te valoras bastante, lo más probable es que acabes tomando decisiones erróneas porque siguen el criterio de otras personas.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

¿CÓMO FUE LA TRANSICIÓN DE UN TRABAJO POR CUENTA AJENA A BLOGGER Y DIRECTORA DE TU EMPRESA?
Fue horroroso: No te preparan para esto. Cuando me quedé en el paro justo después de haber sido madre fue muy duro porque a la inseguridad de no tener trabajo se une que sientes que no vales ya que sigue teniendo un hijo a tu cargo.

"Mentalmente fue muy complicado tener confianza en mi misma para verme capacitada para echar adelante algo por mi cuenta"

Para superarlo fui tirando confiando en mi instinto. También empecé un master en negocios digitales y me ayudó a tener un poco de confianza a la vez que estaba montando mi negocio.

¿TENÍAS UNA VISIÓN PARA MADRESFERA CLARA DESDE EL PRINCIPIO O HA IDO CAMBIANDO A LO LARGO DE LOS AÑOS?
Ha ido cambiando mucho porque me guié por lo que conocí de Reino Unido (Tots100) pero finalmente Madresfera se ha ido diferenciando. La forma de comunicar es muy distinta, trabajamos mucho con campañas solidaria y tenemos una comunicación más “emocional” relacionada con crear una comunidad y generar sinergias.

"El modelo de negocio ha ido cambiando a medida que nos íbamos relacionando con las marcas y las propuestas que les hacíamos"

¿CÓMO MONETIZASTE EL NEGOCIO EN LOS INICIOS, CUANDO TENÍAIS MUY POCOS BLOGS QUE APARECÍAN EN MADRESFERA?
Se empezó poniendo tarifas que en un principio eran casi simbólicas, muy pequeñas por lo que no resulta demasiado vinculante si el trabajo no resultaba muy bien.
"Medir el coste del trabajo propio es lo más difícil de todo"
A las mujeres nos cuesta mucho vender porque no damos suficiente valor a nuestro trabajo y para un negocio es fundamental. Nosotros lo hacemos muchas veces con corazón, por amistad pero al final tenemos que comer: Hay que tenerlo muy claro.

Además es algo que se aprende a base de vivirlo: Hay que reclamar y hacer valer nuestro trabajo, éste es uno de los handicap que tenemos las mujeres a la hora de lanzar una empresa.

En los inicios tenía muy claro que necesitaba construir una base muy buena de blogs para luego ir a tocar la puerta a sponsors. Luego según lanzamos el ranking y se empezó a ver que era algo real se corrió la voz sola y fue creciendo y creciendo..

¿CÓMO HA IDO CRECIENDO MADRESFERA?
Al principio trabajaba yo sola con una pequeña ayuda de mi marido con algún tema administrativo. A los 6 meses traje a una chica de administración para el tema de las facturas y a lo largo de los años he ido añadiendo a más gente según hemos tenido más recursos para pagarles.

Un máxima en Madresfera es “No gastamos lo que no tenemos”

Nosotros no teníamos socios inversores ni hemos obtenido inversión externa por lo que hemos crecido con el bootstrapping. Lo bueno es la ausencia de costes fijos de oficinas o recursos que se deterioren altos. Además aprovechamos muchísimas herramientas en internet casi gratuitas que permiten hacer muchas cosas para ayudar a incrementar audiencia y aumentar el negocio. De esta forma puedes profesionalizar y facilitar el día a día de tu negocio sin gastar muchos recursos.
"Cuando estás empezando date el lujo de hacer pruebas"
Además en los inicios no sabes bien dónde gastar el dinero porque aún no tienes la visión de negocio correcta así que hay que tener mucho cuidado de en qué lo gastas.

¿QUÉ DECISIONES INCORRECTAS HAS TOMADO Y QUE HARÍAS HOY DE DIFERENTE?
Lo que más me ha marcado es no haber confiado en mi instinto a la hora de tomar decisiones “vitales” de hacer una cosa u otra. A veces confías en el criterio de los demás y no en el tuyo porque no te sientes capacitado de tomar decisiones fundamentales que en realidad van a marcar tu negocio, sobretodo en los inicios.

En mi caso me ha pasado en varias ocasiones, tanto en decisiones técnicas, como a la hora de hacer crecer el equipo, en la decisión de herramientas.. Y todo esto ha pasado por falta de confianza en mi misma, en mi propio criterio.

¿EN QUÉ MOMENTO TE DISTE CUENTA QUE LAS COSAS SE ESTABAN HACIENDO BIEN Y EL NEGOCIO FUNCIONABA?
Ha sido un crecimiento muy orgánico, pero el año pasado fue el momento en que miré al equipo de 8 personas y lo que habíamos construido y me di cuenta que realmente estaba funcionando.

MAYOR APRENDIZAJE DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO
"Puedo salir adelante aunque me equivoque"
Además me he dado cuenta que ser jefe es muy difícil así que cuando alcancé un equilibrio con el equipo, empiezas a pasártelo bien y vi que iba alcanzando este rol a la vez que mi equipo estaba contento fue un aprendizaje fantástico.

CONSEJO PARA ALGUIEN QUE QUIERE LANZARSE A EMPRENDER ONLINE
Que aproveche muchísimo las herramientas que existen, que hay que investigar mucho, usar recursos gratuitos u automatizaciones que están al alcance de nuestras manos: Internet está lleno de posibilidades a muy buen precio.
"Para emprender online infórmate mucho y lee constantemente"
El problema no es la inversión: El dinero a lo mejor no te hace meter el foco donde deberías y no harías tantas pruebas como hace el que no tiene dinero para gastar.

"Usar herramientas a costes bajos permite hacer pruebas ensayo-error que son clave"

¿CÓMO TE ORGANIZAS PARA COMPATIBILIZAR EL TRABAJO CON LA VIDA PERSONAL?
Me cunde mucho el horario escolar cuando mis hijos están en el colegio, además me despierto a las 5 de la mañana por lo que todo ese tiempo es para mí. A partir de las 4 de la tarde lo dejo ya que les recojo en el colegio. En los inicios era todos un poco más caótico por la edad de los niños y porque Madresfera requería menos dedicación pero todo se ha ido adaptando según han crecido mis hijos y Madresfera.

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Me gustaría contagiar a la gente que haga lo que le gusta: "Emprender saca lo mejor de ti mismo"
Recurso aconsejado: Hablar con la gente en encuentros y rodearte de gente buena que te cuente sus proyectos y te enriquezca.
Datos de contacto: En la página de contacto de www.madresfera.com, en Facebook, en Twitter @madresfera, o via email a info@madresfera.com o monica@madresfera.com. También hemos sacado un grupo de Telegram y nos pueden encontrar en el Podcast Buenos días Madresfera.
Frase inspiradora: "A veces se gana y a veces se aprende"

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Telegram

 

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May 17, 2017

Carmen García, directora de IBM Cognitive Solutions comparte cómo ha tomado el timón de su larga carrera en el sector tecnológico y qué ha aprendido por el camino. Nos ayuda además a reflexionar sobre la importancia de incluir soluciones tecnológicas en los pequeños negocios y pymes para ir al paso son lo que pide el consumidor.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio41/

 

Carmen García es directora de IBM Cognitive Solutions para el sector bancos y seguros del sur de Europa, en el que ofrecen soluciones basadas en la tecnología cognitiva para apoyar las empresas en su transformación digital. Carmen ha desarrollado su carrera en el sector IT pasando por HP y diferentes áreas de IBM para finalmente especializarse en eCommerce y soluciones cognitivas. Ella además colabora con diferentes entidades y participa en diferentes foros y comités de dirección como Adigital o la Asociación de Marketing de España.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Saber reciclarse, aprender constantemente y estar al día son características claves de las personas que quieren trabajar en el sector tecnológico.

Es importante saber dirigir la carrera profesional por uno mismo: Si un puesto no estimula más, hay que levantar la mano y no esperar a que lleguen las oportunidades.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

HABILIDADES NECESARIAS PARA DESARROLLARSE EN EL SECTOR TECNOLÓGICO
Una de las características de este sector es la innovación y el constante cambio con lo cual hay una necesidad de reciclaje, aprendizaje y estar al día constantemente: Hacen falta profesionales abiertos al cambio. Y con la mente abierta al aprendizaje continuo.

DECISIONES CLAVES PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL
Siempre he dirigido mi carrera, con un plan y adaptando al contexto lo que yo quería. Siempre he marcado los pasos: Cuando ya un puesto no me suponía un reto daba un salto más. En concreto en un momento dado me apetecía moverme a un area de ventas y lo pedí, no esperé a que me lo pidieran.
Otro hito importante fue en 2010: Ya no me ilusionaba lo que hacía entonces, así que empecé a curiosear en todo el tema de la transformación digital, empecé a reciclarme empujada por la curiosidad y a re-dirigir mi carrera como quería y ahora no me he salido de este mundo que me apasiona.

MOMENTO MÁS DURO
Los momentos duros siempre son los momentos iniciales cuando te cambias de puesto. Cada cambio es una cura de humildad: Tienes que volver a hacer networking, a estudiar, a aprender. Este esfuerzo inicial nos mantiene vivos pero por otro lado es duro.
"Cada puesto que cambias supone un nuevo escalón de crecimiento personal y profesional"

¿CUÁL VA A SER EL SIGUIENTE RETO DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL?
Sin duda la oportunidad va a estar las capacidades cognitivas y la inteligencia artificial: Los ordenadores van a ser un apoyo a las personas y las industrias. Por otro lado la tecnología permitirá comunicar con ordenadores, lo que humaniza la relación con las herramientas tecnológicas.

¿EL HOMBRE ESTARÁ AL PASO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA O HABRÁ PROBLEMAS GENERACIONALES DE ADAPTACIÓN?
Lo que estamos viendo en España y Europa es que las personas son más maduras que las empresas en el uso de la tecnología y por esto el consumidor español se dirige en muchos casos a empresas extranjeras (por ejemplo en el eCommerce). Las posibilidades que abren las soluciones cognitivas por ejemplo para personas mayores son enormes.

¿ESTÁN AL ALCANCE DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS LAS TECNOLOGÍAS QUE USAN SOLUCIONES COGNITIVAS, SERVICIOS EN LA NUBE..?
Una de las revoluciones que hay detrás de todo esto ha sido la democratización del acceso a tecnologías, a la información y a la formación. Por ejemplo en IBM hemos puesto a disposición en formatos de APIs cognitivas estas soluciones para su consumo en pymes, universidades..
Estas tecnologías tan avanzadas están al alcance de todos y con unos costes totalmente asumibles.

¿QUÉ PERFILES BUSCAS PARA TRABAJAR CONTIGO?
Me gusta trabajar con gente abierta, que le guste trabajar en un modelo colaborativo, que sea curiosa, inquieta y que esté constantemente aprendiendo e innovando. Además que tengan pasión y se diviertan con lo que hacen.

HÁBITOS Y RUTINAS
Procuro tener claras mis prioridades personales y profesionales y entonces asignar tiempo a todo en la agenda. Intento ser bastante disciplinada sobretodo con los tiempos de las reuniones.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Estoy muy ilusionada con el tema de las soluciones cognitivas y experiencia de cliente. Además estoy comprometida con ayudar a otras mujeres a que se animen a tirar para adelante sus proyectos y estar en estos sitios donde se nos vea y se nos escuche.
“La sociedad necesita de más mujeres teniendo un papel protagonista en las empresas”

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: "La vida es ser piloto no copiloto: Hay que pelear por lo que uno quiere"
El esfuerzo y la dedicación son más fáciles de llevar si estás en aquello que te gusta.
Libro aconsejado: La biografía de Steve Jobs de Walter Isaacson.
Datos de contacto: En Twitter con @GarciaG_Carmen y Linkedin
Frase inspiradora: "El riesgo está en no hacer nada"

 

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May 10, 2017

Silvia leal, experta en inno-liderazgo y transformación digital ha construido una empresa alrededor de su persona gracias a mucha persistencia y esfuerzo en un sector -tecnológico- diferente al de su formación: Ahora vive de ello e impacta con sus conocimientos a empresas y personas de cualquier sector.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio40/

 

Silvia Leal es experta en inno-liderazgo y transformación digital, ocupa cargos de relevancia en el mundo empresarial entorno a temas como competencias digitales, emprendimiento digital, e-liderazgo. Es mentora, directora de programas en dirección TIC e Innovación digital y colabora en programas de radio y televisión. Es además escritora, conferenciante, consejera de empresas y blogger.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La pasión y hacer lo que te gusta te lleva por caminos inesperados donde reinventarse en otro sector es más cercano de lo esperado.

Para moverse al sector tecnológico lo más importante es tener curiosidad: Luego el camino se hace más llevadero con unos buenos compañeros de viaje.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

TU HISTORIA: ¿CÓMO TE APASIONASTE POR LA INNOVACIÓN DIGITAL?
Soy el ejemplo de que hoy en día TIC podemos ser todos: Después de estudiar económicas y dedicar mi carrera trabajando en empresas del sector tecnológico, un coach (mi marido) me impulsó a hacer algo que nadie estuviese haciendo para diferenciarme y aportar más. Vi que hacía falta combinar un perfil de empresa con el sector tecnológico y de las humanidades así que decidí apuntarme a un doctorado en sociología y me cambió la vida.

¿CÓMO FUE LA TRANSICIÓN DE TRABAJAR A UNA EMPRESA A CREAR TU PROPIA EMPRESA Y MARCA?
A raíz de un accidente que me obligó a no poder utilizar un brazo, cogí la oportunidad para dedicarme a preparar la tesis doctoral: Entonces decidí también quitarme tiempo de ocio para dedicar a esto porque me gustaba mucho… Y ahora es a lo que me dedico: La mezcla de humanidades, tecnología y empresas.
Siento el "fluir" cuando me pongo a escribir: Nunca lo he vivido como una renuncia.

¿CREASTE UNA ESTRATEGIA DE MARCA Y UNA VISIÓN PARA SABER ADÓNDE DIRIGIRTE?
No, jamás me senté para escribir una estrategia para mi marca. A raíz de mi tesis doctoral la editorial que publicó mi primer libro me contactó y me dijeron que estaban interesados en sacar un libro con los resultados de mi análisis así que surgió la oportunidad..
"Cuando haces lo que te gusta la vida te lleva"

¿QUÉ HAY DETRÁS DE TU MARCA? ¿COLABORADORES? ¿AYUDA?
No tengo colaboradores, tengo buenos compañeros de viaje que van conmigo. Sacaré un libro "No te vas a morir" y desde el libro saco ideas para hacer artículos y conferencias, nuevos libros...: Es todo sinérgico.
Me dedico a la generación de contenido para el canal que sea y después lo saco con distintos canales y colaboraciones.

MOMENTO MÁS DURO DE TU CARRERA PROFESIONAL
Los momentos más duros los he vivido trabajando para empresas en la relación con determinadas personas. A veces he tenido fricciones cuando he intentado proponer ideas innovadoras que en algunos casos no han sido bienvenidas.

CONSEJOS PARA QUE PEQUEÑOS EMPRENDEDORES SE RENUEVEN HACÍA LO DIGITAL
"La clave de la tecnología no es ser un experto sino tener curiosidad"
Todo el mundo necesita conocimiento tecnológico en los tiempos que corren y aquí la clave es cogerlo con ganas.
Otro consejo es que tengamos mucha pasión y mucha energía porque estamos en una época muy complicada y hace falta tener energía para enfrentarse a ella.

¿QUÉ ERRORES PODEMOS EVITAR PARA NUESTRO NEGOCIO GRACIAS A LA AYUDA DE LA TECNOLOGÍA?
No hay que perder el foco del cliente: "Dediquemos más tiempo al desarrollo de negocio que a las rondas de financiación". Si lo hacemos al revés las cosas caerán por su propio peso así que aconsejo poner al menos el mismo foco en generar negocio: Si va bien no harán falta rondas de financiación.

¿CUÁL ES EL SECTOR CON EL QUE TE GUSTA MÁS TRABAJAR Y DONDE VES MÁS RECORRIDO EN CUANTO A INNOVACIÓN DIGITAL?
Sin duda mi favorito es el sector farmacéutico y de la medicina: Ahora con las nuevas tecnologías puedes llegar a dar esperanza con hechos: Es impresionante

APRENDIZAJE MÁS IMPORTANTE DE TU CARRERA PROFESIONAL
Buscar buenos compañeros de viaje, gente en la podamos confiar:
No podemos ir solos pero tampoco con cualquiera.
Es fundamental tener un amigo “techie” para superar el tsunami digital. "Si queremos buenos compañeros de viaje tenemos que empezar por serlo nosotros"

¿CÓMO TE ORGANIZAS EN EL DÍA A DÍA?
Me gusta mucho conciliar y hacer los deberes con mis hijos: Si no viajo intento volver lo antes posible para estar con ellos y llevarles a las actividades o llevármelos allá donde tenga que ir a hacer compras o recados. Luego si necesario me conecto por la noche porque he podido disfrutar de la tarde con ellos.

ALGÚN TRUCO DE PRODUCTIVIDAD
La parada de la tarde es clave para ver mis hijos, desconectar y luego más tarde retomar el trabajo: Estas son las claves para mi productividad. También si tengo una conferencia por la mañana y me tengo que ir de viaje procuro irme el día anterior aunque pudiera despertarme pronto por la mañana, para estar bien descansada.

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: La perseverancia y el esfuerzo por aquello que te gusta: A mí me gustaba la tecnología y sin ser una persona de licenciatura informática he conseguido dedicarme a lo que me gusta
"Mira a ver que es lo que te gusta y ve allí a tope".

Libro aconsejado: "Ubik" o "Bladerunner" de "Philip K. Dick". También cualquier libro de Isaac Asimov sobre ciencia-ficción antigua.
Datos de contacto: A través de Linkedin o a través del correo personal slealm2020@gmail.com
Frase inspiradora: "Lo que te diferencia te hace rentable"

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Compañeros de viaje” mencionados: EL PAÍS, Agencia EFE, TVE
Agencia BCC speakers: Agencia encargada de aspectos logísticos y administrativos para las conferencias.
Juanma Romero
Libro Ingenio y Pasión
Juan Carlos Cubeiro (colaborador en el Human Age Institute)

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May 3, 2017

Cristina Alvarez Pagán, colaboradora de radio, televisión y consultora de estrategias de Marketing Digital, SEO y Comunicación Corporativa cuenta como el auto-conocimiento, conectar con los valores de uno mismo y rodearse de expertos sean las claves para impulsar una carrera y tomar decisiones fuera de nuestra zona de confort.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio39/

Cristina Alvarez Pagán es consultora de estrategias de Marketing Digital, Comunicación Corporativa, Relaciones públicas y con los medios, Diseño Web y SEO y todo ello con enfoque en emprendedores y pymes. Tiene más de 10 años de experiencia en el sector del Marketing, colabora en programas de televisión y radio como Emprende y emprende digital del canal 24h o el Programa Piérdete Y Disfruta de Gestiona Radio. Además tiene su propio blog, canal de youtube y es además fundadora de TipsParaEmprender, una plataforma que conecta 24 expertos en emprendimiento con startups, otros emprendedores y empresas

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Rodearse de gente experta y que nos pueda ayudar nos ayuda a acoger los retos y a hacer el camino más ameno.

Conocerse a uno mismo, el auto-descubrimiento y preguntarse cuáles son nuestros valores diferenciales son las bases para sacar a la luz nuestras pasiones y construir una marca potente: El siguiente paso es ponerse en marcha sin miedo.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

QUÉ FUE LO MAS COMPLICADO A LO QUE TE ENFRENTASTE TRABAJANDO DESDE CERO
Yo he empezado diferentes negocios, cada uno asociado a una afición: en esta última etapa de marketing la dificultad estaba en el desconocimiento de las nuevas tecnologías en las que necesitaba formarme. Si te formas con gente que te pueda ayudar el camino puede tomar diferentes direcciones:
[Tweet "Lo importante es saber encontrar la dirección y tomarla sin miedo"]
Necesitas a gente experta que te guíe para adquirir cierta formación y para que luego tú lo lleves a cabo sin contratar al experto.

PERSONAS QUE HAYAS USADO COMO REFERENTE
Tengo muchos referents en diferentes campos: Juanma Romero es mi referente en cuanto a habilidades sociales, hablar en público, gestionar equipos.

MOMENTO MÁS DURO
Mi afición siempre han sido los caballos y tenía un negocio también de turismo rural dedicado a ello. Cuando tuve que romper con mi sueño, que entonces eran los caballos, y enfrentarme a la realidad de tener que reinventarme fue un paso muy duro.
[Tweet "Para enfrentarte a un nuevo camino necesitas pararte, hablar contigo mismo, detectar otras pasiones"]

¿EN QUÉ MOMENTO EMPEZASTE A MONETIZAR?
Me formé durante un año hasta que monté mi propia empresa Iberica Multi Web. Luego nunca dejas de formarte: Siempre tienes que estar al día.

¿CÓMO FUE TU PRIMERA VENTA?
Siempre me he sentido cómoda vendiendo: La primera venta fue a amigos! Desde el minuto uno decidí que tenía que ingresar aunque fuera poco pero me sirvió mucho para crear una cartera de clientes que me pudieran recomendar

MOMENTO EN EL QUE HAS NOTADO QUE TU NEGOCIO IBA A DESPEGAR
En mi caso fue la colaboración con el programa emprende de TVE: Eso fue una lanzadera para mi carrera.

DECISIÓN MÁS IMPORTANTE PARA CONSTRUIR TU MARCA
Aceptar mi participación en el programa Emprende: Al principio tuve dudas: “Tuve tembleque de piernas”. Siempre te preguntas si estarás preparada, si lo podrás hacer: Siempre nos exigimos tanto y nunca nos damos el feedback adecuado.
[Tweet "El emprendedor tiene que vivir perennemente fuera de su zona de confort"]

¿POR DÓNDE EMPEZAR A CONSTRUIR UNA MARCA PERSONAL?
Lo primero es invertir en tiempo para ti y tomarte estas conversaciones personales contigo, detectar tus valores, saber lo que te gusta y qué te diferencia de los demás:
[Tweet "Todos tenemos en nuestras manos una huella digital que nos hace únicos"]

CONSEJO PARA HACER QUE NUESTRA MARCA ENAMORE Y QUE POSICIONEMOS EN LOS RANKINGS DE GOOGLE

Sé tú mismo, analiza dónde estás, dónde quieres llegar, analiza la competencia. Estudia tus habilidades y cómo las puedes aprovechar. El SEO siempre es lo más complicado de conseguir sobretodo en sectores muy saturados.

¿CÓMO MEDIR SI ESTAMOS HACIENDO LAS COSAS CORRECTAMENTE EN EL DESARROLLO DE NUESTRO NEGOCIO?
Hay que tener una estrategia con unos objetivos a los que atenerte a raja tabla utilizando todas las herramientas disponibles o rodeándote de un buen experto que te acompañe.

EL NETWORKING PARA DESARROLLAR NUESTRA MARCA ONLINE
Es fundamental asistir a eventos, conectar con empresas, acudir a eventos de networking no solo profesional sino personal también. Es muy importante llevar siempre tarjetas de visita. Otra forma de hacer networking es a través de asociaciones, incluso participando en las decisiones, creando contactos, experiencia y amistades.

MAYOR APRENDIZAJE DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO
Rodearte de un buen equipo: El camino acompañado es más llevadero y ambas partes pueden aprender de la otra.

HÁBITOS Y RUTINAS PARA MANTENER LA CONCENTRACIÓN EN LO IMPORTANTE
Hay días que me cuesta mucho organizarme, pero en general uso una pizarra con todos los horarios para tener a la vista todo lo que tengo para la semana. Es importante:
- Mirar el email por la mañana y cerrarlo
- Atender las cosas urgentes
- Gestionar clientes
- A mediodía lo vuelves a mirar, luego cierras de nuevo hasta volver a abrirlo por la noche
- Tener en silencio el teléfono

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: [Tweet "Todos tenemos una historia que contar: Sé fiel a tus valores y no tengas miedo"]

Libro aconsejado: "Karate mental" de Bernabé Tierno, “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trias de Bes, "Vivir sin jefe" de Sergio Fernandez
Datos de contacto: En mi página web en cristinaalvarez.es o en tipsparaemprender.es, o en Twitter como crisalvarp o @TipsEmprender
Frase inspiradora: Henry Frod [Tweet "El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo con más inteligencia"]

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Marina Estacio: Experta en comunicación personal
Luis Oliván, realizador del programa emprendeTV
Episodio 34 sobre Networking,
Episodio 38 con Esmeralda Díaz Aroca

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Apr 26, 2017

¿Qué es el social selling y cómo llevarlo a cabo? Esmeralda Díaz-Aroca comparte sus conocimientos adquiridos tras 25 años de trabajo y cuenta cómo potenciar nuestra marca personal y la visibilidad en internet.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio38/

Esmeralda Díaz-Aroca tiene más de 25 años de experiencia en marketing y ventas. Tras haber trabajado en diferentes empresas tanto nacionales como multinacionales, a día de hoy a través de Díaz-Aroca y Asociados y otras empresas de su creación, ayuda profesionales y negocios a crear una estrategia para posicionar su marca en internet a través de la metodología de social selling. Es también autora y co-autora de diferentes libros y trabaja con universidades y escuelas de negocios a través de consultoría y formación.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Una estrategia de marca empieza por tener un buen contenido enfocado a tus áreas de expertise para luego compartirlo en cuantas más plataformas posibles (Web/Blog, Linkedin, SlideShare, redes sociales..)

Linkedin ha de verse como un buscador por lo que hay que cuidar mucho el uso de palabras clave en nuestro perfil para que atraiga a nuestros clientes o reclutadores ideales.

En el mundo del marketing digital hay que estar siempre atento y formarse sobre las nuevas tecnologías y formas de trabajo y nunca bajarse de la ola.

De los momentos duros se sale con mucho esfuerzo, trabajo y apoyándose en la intuición.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR TU MARCA
Crear contenido de valor: No vale colocarse en una plataforma, hay que dar algo a los demás alineado con tu especialidad. Hay que interactuar con la gente y tener muy claro cuáles son tus valores y qué quieres transmitir con tu marca. Una vez tengas claros tus valores tienes que definir el foco y alineas toda tu estrategia hacía este punto.
"El contenido es una pieza fundamental de cualquier estrategia de branding"
"Al principio miraba mucho cómo lo hacían otros y les iba a preguntar cómo lo hacían: Iba como 'pollo sin cabeza'".
Cómo hacer las cosas para tener una imagen de marca potente:

1. Ser dueño del TOP-10 de Google y que sea con páginas que manejas.
2. Tener un canal de youtube (con videos alineados con tu expertise)
3. Subir contenido a un canal de Slideshare: Se comporta como un buscador 2.0.
4. Instagram/Pinterest…
5. Hacer ebooks
6. Publicar a través de Amazon (o regalar usando lulu.com)
7. Usar Issuu para convertir contenido en un catalogo o revista
8. Hacer podcasts

Luego hay que difundir a través de redes sociales.
Desarrollar la marca personal para personas que trabajan por cuenta ajena es también muy importante y puede ser muy útil para aumentar la visibilidad.

CONSEJOS PARA MEJORAR NUESTRO PERFIL EN LINKEDIN

• Hay que definir bien tus áreas de expertise para usar esas palabras para que la gente nos encuentre cuando usa el buscador. Hay que usar las palabras adecuadas en el titular y en la descripción. El cargo no está mal ponerlo pero lo importante es poner las especialidades.
• El extracto es importantísimo, es donde nos vamos a vender: Hay que contar qué somos, qué hacemos, qué logros hemos obtenido y qué ofrecemos.
• Modificar la url de alfanumérica a nombre y apellido (todo seguido) para que sea más friendly.
• Tener un perfil completo

DECISIONES QUE HOY TOMARÍAS DE FORMA DIFERENTE
En 2007 vimos una oportunidad de vender terrenos y construir en Turquía. Lo pusimos en marcha, nos fue muy bien durante dos años, apoyándonos en constructoras españolas, estilos de casas europeas y clientes europeos.
Cuando llegó la crisis en Europa y no en Turquía fue demasiado tarde y tuvimos que cerrar. A la luz de esto hoy lo haría de forma diferente buscando diferenciar producto y cliente.

¿SERÍA POSIBLE REPLICAR LO QUE HICISTE TÚ HACE DIEZ AÑOS Y QUE TODAVÍA FUNCIONE YA QUE LA TECNOLOGÍA CAMBIA TAN RÁPIDO?
Ahora Google marca el paso. Hay muchas cosas que ya han cambiado y siguen cambiando: En breve nuestras búsquedas las haremos a través de un micrófono, sin teclear y la inteligencia artificial jugará un papel importante.

"Lo importante es no bajarte de la ola, aprender y estudiar"

MOMENTO MÁS DURO
Fue cuando tomé la decisión de cambiar radicalmente de vida con 29 años. La decisión de dejar todo el pasado y el esfuerzo hecho hasta entonces fue como dar un salto al vacío.
Tenía un sueldo muy bajo y pensé que peor en cuanto a dinero no podía estar y que me pondría a fregar escaleras si necesario. Esto me dio la fuerza y te ayuda a ver que de todo se sale.

HÁBITOS Y RUTINAS
La única receta es trabajar muy duro. Me llevo a todas partes la agenda de Google y tengo un papel en el que voy tachando tareas.

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Busca una cosa que te guste y si crees en ella y con pasión las cosas salen.
Libro aconsejado: Inteligencia intuitiva de Malcolm Gladweel
Datos de contacto: www.diazarocayasociados.com, en Linkedin
Frase inspiradora: Albert Einstein "Lo hice porque no sabía que era imposible"

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Blogsterapp

 

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Apr 19, 2017

Primer episodio de la serie #MEBtech donde hablamos con la co-fundadora de MujeresTech: Cristina Aranda. Ella desvela los tácticas que la llevaron a aumentar su visibilidad y la de MujeresTech y el poder de las pequeños pasos para alcanzar grandes metas.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio37/

Cristina Aranda es Chief Marketing Officer en Intelygenz, una empresa dedicada al desarrollo software e innovación tecnológica, con sedes en Madrid, California y Texas y tiene más de 15 años de experiencia en transformación digital, marketing y startups. Ella es además miembro de Comité de Expertos de Empresas de Base Tecnológica, Startups y Talento de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid y es co-fundadora de MujeresTech (MTech), una asociación de comunidades del sector tecnológico que tiene por objetivo promover iniciativas para aumentar la presencia femenina en el sector digital.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Los estereotipos se instalan desde etapas de crecimiento tempranas: MujeresTech ayuda las mujeres a conocerlos y romperlos desde que son niñas.

Es la suma de pequeña cosas que lleva a grandes resultados.

La visibilidad se trabaja desde diferentes frentes como el networking, colaboraciones, el auto-conocimiento para saber expresar nuestro máximo potencial pero sobretodo con las acciones.
 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EXPERIENCIA DE DESARROLLO EN EL MUNDO DE LAS TIC
Somos educadas bajo la presión socio-cultural de los estereotipos. Esto nos impacta en nuestra vida laboral, a la hora de negociar y de poner en valor las capacidades.

BARRERAS EXTERNAS PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL
Tener la autoestima muy alta ha ayudado, pero sí he tenido experiencias desagradables por parte de jefes directos o indirectos. De todos modos las experiencias positivas han sido muchas más y también cada vez hay más gente que se da cuenta de la necesidad de que haya compañeras mujeres trabajando en este sector y quieren ayudar.
Nuestro lema (MujeresTech) es “Mucha gente pequeña en lugares pequeños haciendo cosas pequeñas puede cambiar el mundo” de Eduardo Galeano.

QUÉ ASPECTO HA CONTRIBUIDO MÁS A HACER CRECER TU PERFIL PROFESIONAL Y VISIBILIDAD
Es un compendio de muchas cosas: Siempre he tenido una gran red de contactos, me encanta estar con la gente y también ayudo mucho.
Es importante analizar tus fortalezas y oportunidades, tus rasgos diferenciales y ponerlos en valor. En mi caso son que soy lingüista, con expertise en marketing y con experiencia en ambos campos.. Esto, unido al desarrollo de dotes de comunicación a lo largo de mi vida, al networking, la presentación en premios y a trabajar con la embajada Americana me ha ayudado a aumentar la visibilidad.
Es importante el ruido de hacer las cosas. La gente se fía de ti si ve que haces las cosas.
"Las palabras frente a las acciones y los actos se quedan en nada"

CONSEJOS PARA PASARSE AL SECTOR DIGITAL
Lo primero es formarse, hay que ser auto-didacta y no dejar de aprender. Luego en cuanto al curriculum es importante destacar por algo, por pequeño que sea. Luego es importante dominar el inglés.

¿SE PUEDE PASAR AL SECTOR DIGITAL CON CUALQUIER EDAD?
Depende del perfil aunque hay que ser realistas: No basta con sacarse un master específico y entonces esperar que te contraten. Hay que trabajar mucho y dedicar mucho tiempo.

PENSAMIENTOS LIMITANTES QUE AFECTAN EL DESARROLLO A LARGO PLAZO EN EL SECTOR TECNOLÓGICO
Sí existen pensamientos limitantes. En MujeresTech trabajamos con niñas de 9 a 12 años. En el primer encuentro las impulsamos a que digan en qué son excepcionales y les cuesta decirlo, en cambio las niñas de 5-6 años no, por lo que algo estamos hacienda mal en la sociedad para que estas niñas dejen de querer ser líderes.

MAYOR APRENDIZAJE A LO LARGO DE TU CARRERA
Uno fue aprender de mis errores. En las empresas hay que tener cuidado porque todavía funcionan como un juego de tronos.. Pero he aprendido a ser más estratega en toda mi carrera, a trabajar en equipo y a ver que no soy nadie sin mi equipo.

"Se va mucho más rápido cuando hay una cooperación generosa por todas las personas del equipo"

¿CÓMO COMBINAS UN TRABAJO A TIEMPO COMPLETO Y UN PROYECTO COMO MUJERESTECH EN PARALELO?
Yo propuse a Intelygenz dedicar un 15% de mi tiempo al proyecto MujeresTech. Además entienden el problema y quieren apoyar el proyecto. Así que voy a muchos desayunos de trabajo y luego mi tiempo libre lo dedico a Mujeres Tech, quedar con las socias

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Seguir aprendiendo.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Todos tenemos puntos fuerte que podemos y tenemos que explotar. Falta una dosis de creatividad y buscar referentes y ver como lo hacen. Todos tenemos como base poder hacer las cosas pero
[Tweet "La clave es no dejar de hacer cosas"]

Libro aconsejado: Lean startup” de Eric Ries
Datos de contacto: En Twitter con @cris_aranda_ o en Linkedin o en www.mujerestech.com
Frase inspiradora: "No cuentes los días, haz que los días cuenten" de Muhammad Ali

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

27 de Abril 2017, Día internacional de Mujeres en TIC: Evento Mujeres Tech y Aliados SUMMIT

Libro de Amy Wilkinson “The Creator’s code
Pilar Manchón

 

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Apr 12, 2017

Shiva Roofeh, formadora y coach sobre competencias globales nos acerca al mundo de la inteligencia cultural y nos cuenta cómo aprender a gestionar las culturas nos sirve como personas y como empresas para mejorar la comunicación, el entendimiento y las relaciones.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio36/

Shiva Roofeh es formadora y coach y ayuda profesionales y empresas a desarrollar la inteligencia cultural, a comunicar mejor y a explorar oportunidades fuera de sus propias fronteras.
Ella imparte conferencias, cursos y además colabora con importantes escuelas de negocios y empresas y ofrece servicios de consultoría sobre competencias globales e inteligencia cultural a través de su propio proyecto YourGlobalClassroom. Ella es además fundadora del circulo Lean In más grande de Madrid.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La inteligencia cultural nos ayuda a entender los códigos invisibles de otras cultura y nos enseña cómo trabajar con estos códigos.

El aspecto más importante que nos transmite la inteligencia cultural es aprender a vivir con las contradicciones que nos rodean en un mundo tan globalizado.

Comprender que existen otras formas de hacer las cosas y otras reacciones posibles, relaja y facilita las negociaciones y la comunicación.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

MOMENTO MÁS DURO
Fue hace tres años cuando de repente se me incrementaron muchos los gastos para mi formación en la Universidad en Estados Unidos así que de repente tenía que encontrar varios trabajos, dejar el trabajo que tenía porque no tenía bastante dinero. Esto me ayudó a controlar y valorar cada céntimo que gano.

PENSAMIENTOS LIMITANTES A LOS QUE TE HAS ENFRENTADO

Siempre he tenido respeto y mucho miedo al dinero. Cuando empiezas a trabajar por tu cuenta sientes este peso porque todo depende de ti. Desde pequeña tenía el pensamiento que tener dinero no es algo bueno. Pero hace poco descubrí que un pensamiento de “rico” es luchar por obtener la oferta mejor así que cada día trabajo para combatir este pensamiento. Reflexionar me ha ayudado mucho, estaba cansada de sentirme incómoda con respecto a esto así que hago “coaching personal” y me pregunto por qué 5 veces sobre este tema para conseguir ir al grano.

¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA CULTURAL?
Es la habilidad de trabajar con gente de otras culturas y la habilidad de entender y ver códigos invisibles en otras culturas y saber como trabajar con estos códigos.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DESARROLLAR COMPETENCIAS GLOBALES?
Las competencias globales son una serie de herramientas que te permiten trabajar en un contexto global. La inteligencia cultural pertenece a estas herramientas. Saber vivir con las contradicciones es algo totalmente necesario para trabajar y vivir en un mundo tan globalizado.

QUÉ BENEFICIO OBTENEMOS COMO PROFESIONALES AL DESARROLLAR ESTAS COMPETENCIAS
Es algo que relaja mucho: No te tomas las cosas como una falta de respeto sino que empiezas a entender las razones detrás de las acciones. De esta forma puedes manejar de forma mejor la situación para las dos partes; tienes las armas para negociar “win-win”.

RECOMENDACIONES PARA TRABAJAR CON EQUIPOS MULTICULTURALES Y GEOGRÁFICAMENTE DESPLAZADOS
La clave de todo es construir relaciones. Lo más importante es desarrollar confianza pero muchas veces nos olvidamos de tomar el tiempo al principio para desarrollar confianza cuando si lo hiciéramos trabajaríamos mucho mejor en un futuro. Es importante tener una reunión tú a tú incluso a través de skype desde el principio.

¿LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ESTÁN PREPARADAS PARA INVERTIR EN ESTOS TEMAS?
En muchos casos no se sabe ni siquiera que existen estos temas y que hay formación para ello. En otro países ya se trabaja hace mucho tiempo porque las empresas tienen mucha diversidad y lo necesitan.

HÁBITOS Y RUTINAS
Cualquier cosa en mi calendario: Es fundamental para sacar las cosas de mi cabeza. Además uso post-its para recordatorios y para cosas que quiero desarrollar y hacer y los voy desplazando.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Que quieras tomarte un café conmigo.
Libro aconsejado: "Lean In" de Sheryl Sandberg
Datos de contacto: Por correo: sroofeh@gmail.com
Frase inspiradora: "Kill your ego"

 

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Apr 5, 2017

Nos sumergimos en el mundo de la diversidad y de cómo la educación a la diversidad impulse la innovación y el crecimiento de las empresas. Marta García Valenzuela cuenta su historia de "oveja negra" embajadora de cambio en las empresas y en las personas y formadora de liderazgo inclusivo.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio35/

 

Marta García Valenzuela es directora de diversidad y desarrollo del Liderazgo Inclusivo en Talengo, una firma global de consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Marta tras los estudios de psicología ha desarrollado su carrera en la gestión global del talent, desarrollo directivo y diversidad y además colabora con empresas del tercer sector, con actividades de voluntariado y es mentora de mujeres ingenieras en la asociación española de ejecutivas y consejeras.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Educar en la diversidad funciona si se hace a todos los niveles, desde el management a los empleados y a través de sensibilización y acompañada de educación al liderazgo inclusivo.

La diversidad es una fuente de creatividad, nos ayuda a conectar mejor con nuestros clientes, proveedores o colaboradores y aumenta el compromiso en las organizaciones.

Ponerse límites es coherente con una vida personal y profesional en equilibrio.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE


ORIGEN DEL INTERÉS POR LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
Siempre me ha interesado la mejora de la sociedad a través del talento, tuve experiencia en el mundo de la educación y luego en RRHH. Traslado mi experiencia humanista y en temas sociales al mundo organizativo y siempre he sido la oveja negra y esto me ayudó a asumir el reto de la diversidad en las empresas.

RETOS A LO LARGO DE LA CARRERA PROFESIONAL
El mayor reto lo estoy viviendo ahora para conseguir trasmitir la diversidad en las organizaciones con las que trabajo: Impactar en la alta dirección para que los líderes de hoy y de mañana sean conscientes.
Otro reto ha reto ha sido encontrar el equilibrio entre vida personal y profesional. Dudé además al pasarme del mundo social al mundo organizativo pero necesitaba un contexto para mantener una vida equilibrada.

DECISIONES QUE HAYAN AFECTADO NEGATIVAMENTE A TU DESARROLLO PROFESIONAL
Con Carolina Szpilka compartimos una reflexión: “Cuando tomes una decisión haz que esta sea la mejor decisión de tu vida y no te plantees por cosas que puedan haber pasado".
Hace seis año me auto-descarté de un proceso de selección en Talengo porque estaba en reducción de jornada: Me contestaron que me querían a mi, con mi talento y mis circunstancias y llegamos a un acuerdo con una modalidad de contrato que me permite conexión social, estar con la familia y trabajar en otros proyectos no directamente relacionados con Talengo.

MOMENTO MÁS DURO
No recuerdo momentos profesionales muy duros. He tenido momentos personales muy duros que me han afectado profesionalmente pero también aprendí a poner en valor la importancia de las cosas y a ejercer mi profesión de una manera más tranquila.

¿QUÉ ES LA DIVERSIDAD?
La diversidad son todas las características visibles e invisibles que nos hacen únicos y singulares y configuran nuestra identidad.

¿QUÉ BENEFICIOS NOS APORTA COMO PROFESIONALES FOMENTAR LA DIVERSIDAD?
La diversidad es una fuente de creatividad y hace que conectemos mejor con nuestros clientes, proveedores. Hay una mejora de compromiso de las personas en las organizaciones.

CÓMO GESTIONAR DE FORMA POSITIVA LA DIVERSIDAD
La diversidad siempre ha de ir acompañada de liderazgo inclusivo porque voces discordantes son fuente de conflicto y ha de ser esponsorizada por la alta dirección.

COMO FOMENTAR UNA POLÍTICA DE DIVERSIDAD EN EL DÍA A DÍA
Por error se piensa que tema de gestión de recursos humanos es de un departamento pero no es así: Todos tenemos que ser embajadores de diversidad en nuestras interacciones para explicar acerca de micro-exclusiones entre diferentes personas, formas de pensar… Hay que hacer un trabajo de sensibilización para que las personas asuman un rol de embajadores de diversidad:

"Todos tenemos una responsabilidad para hacer sentir incluidos los perfiles diferentes a nosotros"

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO INCLUSIVO Y CÓMO PRATICARLO?
Significa saber destapar el talento invisible de las personas con las que interactas. Damos herramientas para minimizar los sesgos de un lider con su equipo y aumentar capacidades esenciales como empatía, escucha activa, flexibilidad cognitiva..

HÁBITOS Y RUTINAS
La rutina donde más foco pongo es el ponerme a mi misma el “Fuera de la oficina” y marcarme mis propios límites. Intento también buscar espacios de disfrute y para hacer ejercicio, si no siempre hay proyectos que atender o cosas que leer. Intento ser coherente con una vida equilibrada.
"Cuantas más cosas hagas que van alineadas con tus valores mejor profesional serás"

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Consolidar el camino que he abierto.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: “Es muy bonito ser oveja negra y demostrar tu autenticidad aunque a veces te sientas muy sola”.
"La definición de éxito es conseguir que lo que haces mejore la vida de las otras personas"
Libro aconsejado:: "Del ataúd a la cometa" de Carlos Andreu.
Datos de contacto:: En Twitter: @martagvalenzuel, en Linkedin y via email a marta.garcia-valenzuela@talengo.com
Frase inspiradora: "Sé el cambio que quieras ver en el mundo" de Gandhi

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Iniciativa de la ONU HeForShe

 

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Mar 29, 2017

Episodio que hace un recorrido por las claves, las estrategias, los trucos, consejos y las reflexiones acerca del networking profesional presencial. Con este episodio obtendrás unas pautas de acción para hacer networking con éxito y sin sentirte incómoda haciéndolo.  

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio34/

La clave del networking está en en el sentido más "intimo" de la palabra: Es la conexión entre diferentes "puntos": Personas, mentes, proyectos e ideas.
Aunque el networking a veces se ve como un trabajo más, el proceso no ha de ser un sufrimiento. Es algo a lo que nos enfrentamos cada día: Cada día conectamos con personas, simplemente cuando vamos a comprar el pan o cuando nos cruzamos con un vecino de casa.
Piensa en el networking como algo cotidiano y con la práctica se volverá algo natural

Para progresar en tu carrera o e tu negocio es clave construir buenas relaciones. Con buenas relaciones me refiero a ir tejiendo una red de amistades que poco a poco te ayuden tanto en tu crecimiento como para dirigirte hacía tus metas.
"Si quieres llegar rápido camina solo, si quieres llegar lejos camino en grupo"

 

CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE NETWORKING


1.Networking se hace con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.
El networking se basa fundamentalmente en el intercambio entre dos partes por lo que para que la relación se desarrolle con éxito ha de haber implicación de ambas partes...
...Sin embargo: Invitación a cambiar la perspectiva:
Está en tus manos que las cosas funcionen

Piensa que está en tu poder y sólo en tu poder hacer que las cosas funcionen como te esperas, que vas a conectar con la persona que buscas o que finalmente consigas llegar a generar las oportunidades que persigues a través del networking. Tener una predisposición mental positiva te da mucho poder para visualizar tu meta final ya que sólo dependerá de ti alcanzarla y pondrás toda la carne en el asador para hacerlo posible.

2. Piensa primero en tu red de contactos ya existente y úsala como punto de partida para dar pequeños pasos y hacer crecer tu red.
¿Por qué es importante empezar por las personas más cercanas?
Son más accesibles: Será más fácil acceder a un contacto que está en su primera línea o segunda línea de relaciones y con el que tú no tienes relación
3. Busca la calidad frente a cantidad de contactos. No te obsesiones con el número de contactos sino con la calidad de estos contactos. Los beneficios a largo plazo vienen de la calidad de los nombres con los que interactuas, siempre teniendo en mente cuales son tus objetivos de carrera o para tu negocio.

4. Primero plantéate el porqué del networking y sólo entonces responde a las demás preguntas: ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? Saber qué quieres conseguir del networking te facilitará el proceso ya que te ayudará a decidir y descubrir dónde acudir para ello y por qué medio hacerlo.

Ejemplo1: El porqué: "Cambio de sector" → Busca eventos dedicados a temas de ese sector para conectar con gente del sector o de la empresa a la que quieres moverte.
Ejemplo2: El porqué: "Encontrar un cliente objetivo identificado" → Muévete a sitios que frecuenta ese cliente en base a sus hábitos y sus gustos.

 

3 aspectos fundamentales del networking


1. La relación ha de ser beneficiosa para las dos partes: Piensa qué puedes ofrecer a los demás primero, en qué les puedes ayudar y demuestra sinceridad. Esto te abrirá las puertas a que la otra persona se interese por ti y además respondes a la necesidad básica que todos lo humanos tenemos y es el reconocimiento de los demás.
2. Que la relación sea sincera y leal: Para los demás tiene que valer la pena estar contigo.
3. Hacer networking es un proceso que va mucho más allá del intercambio de tarjetas o de referencias. Se tiene que cultivar después del primer contacto, sobretodo si nos ponemos en contacto con una persona desconocida.

Si tienes bien en mente estos aspectos vas a poder pensar en ellos para buscar qué conversación quieres tener con tu interlocutor. Ponte siempre del lado de la otra persona y sabiendo que a una persona le encanta poder hablar de sí mismo, deja que la otra persona hable de lo suyo y pregúntale sobre ella (escuchar también episodio 33 sobre "comunicación" con Natalia Gomez del Pozuelo) www.mujeresenbusiness.com/episodio33. Haz preguntas abiertas que permitan hablar de lo que hace tu interlocutor, de sus intereses y de sus preocupaciones, de su experiencia: Las preguntas abiertas favorecen el dialogo.

 

REFLEXIONES ACERCA DEL NETWORKING


Nuestra mente como medida de protección nos manda inputs para evitar las situaciones incómodas como la de relacionarse con desconocidos.
Si nunca cruzas la línea roja de la incomodidad para salir de la zona de confort seguirás experimentando estas cosquillas en la tripa o el peso de una situación en la que no te sientes cómoda.

Buscar excusas es la forma más fácil para no enfrentarnos a la incomodidad y no atacar una situación desde la raíz

¿Cómo superar estos momentos de incomodidad en un evento de networking?
1. Sé consciente que vas a sentirte incomoda. Saber que te va a pasar y cómo te vas a sentir es el primer paso para enfrentarte a ello.
2. Busca eventos acordes a tu sentir, a lo que buscas, de las dimensiones apropiadas y con las personas adecuadas. Si te sientes incómoda en ciertos ambientes, no acudas a estos eventos porque no podrás empatizar con la gente si no estás con las energías adecuadas. "Busca oportunidades de networking acordes a lo que tú eres y a tu sentir"
3. Ponte unos pequeños retos/objetivos concretos que te ayuden a centrar el tiempo que estás dedicando a un evento de la forma más efectiva.
4. Decide de forma intencionada a qué eventos acudir. No acudas simplemente con la idea de "a cuantos más voy más fácil será crear contactos".
5. Quita el foco de ti misma y muévelo hacía la otra persona.

 

CONSIDERACIONES FINALES ACERCA DEL NETWORKING

1. Hacer networking y crear relaciones es un proceso que va más allá de un café o de un intercambio de tarjetas. Es un proceso que se construye con tiempo y dedicación y por esto es mejor centrarse en la calidad de las relaciones más que en la cantidad.
2. Es muy importante hacer seguimiento tras acudir a un evento, sobretodo si ha habido intercambio de información personal y algún compromiso de intercambio de referencias o de colaboraciones: Envía un correo como tarde al día siguiente
3. Ten preparado un "pitch elevator" porque nunca sabes cuando y por dónde puede venir alguien a preguntarte quién eres, a qué te dedicas y si tienes tu propio negocio cómo se te ocurrió la idea..
4. Mantén un control de las personas y todo lo relacionado con las personas con quien te relacionas y de los pequeños detalles que han salido en una conversación. Pon a calendario recordatorios para hacer seguimiento a la relación.
5. Ten siempre preparadas tarjetas de visita y resiste a la tentación de entregar tu tarjeta de visita como primera acción cuando te presentas a alguien! Si pides primero información de la otra persona, el foco está en la otra persona y le estás demostrando interés. Por la ley de reciprocidad lo normal es que entonces te pida también tu tarjeta o tu contacto y si no lo hace, tendrá tu contacto una vez les envíes el correo de seguimiento,

 

Resumen final


- El networking es un proceso continuo y se hace en cualquier momento, en cualquier lugar y con cualquier persona
- El proceso implica un beneficio mutuo para las partes, y aunque siempre habrá una de las partes que da más que la otra, debe de existir equilibrio e interés real de ambos lados.
- Se construye con el tiempo y se mejora con el tiempo. Al principio es muy incómodo pero con la práctica te encontrarás cada vez más cómoda.
- Usa el sentido común: Piensa cómo te gustaría que alguien se acercara a ti y en lo que no y aplícalo a tu interlocutor.

 

Frase de motivación

 

Dale Carnegie: "Puedes hacer más amigos en dos meses al interesarte en otra gente que lo que puedes en dos años al intentar que se interesen en ti"

 

Más recursos mencionados

Blog post sobre tomar responsabilidad de nuestras acciones
Joanna Ferreiro (Ep 6)
Libro "Nunca comas Solo" de Keith Ferrazzi
Libro "The fine art of Small Talks" de Debra Fine

 

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Mar 22, 2017

Natalia Gomez del Pozuelo cuenta cómo decidió independentizarse tras ocupar cargos de responsabilidad en comunicación y marketing para dedicarse a su pasión: la escritura. Ahora escribe libros, imparte conferencias y cursos sobre comunicación. En este episodio hacemos un recorrido por diferentes ejemplos de comunicación, dando unos consejos prácticos sobre qué hacer y qué no hacer en cada caso. 

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio33/

Natalia Gomez del Pozuelo ha desarrollado su carrera en gestión de proyectos, marketing y comunicación trabajando más de 15 años en diferentes puestos directivos de varias empresas multinacionales hasta que decidió cambiar de rumbo y dedicarse a escribir. Ahora participa como ponente en numerosos congresos, programas de radio y televisión, ha publicado 10 libros y escrito numerosos artículos de opinión en prensa escrita.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Cualquier estrategia de comunicación empieza por la introspección: Piensa qué te divierte, qué te gusta hacer, busca una pregunta que te defina y luego proyéctalo hacía fuera.

Pon tus audiencia o tu interlocutor en el centro: El ponerse en el centro es un enemigo de la comunicación.

Comunicar no es algo casual, sino es algo muy estructurado: El mensaje se viene abajo si todo el "contenedor" no lo apoya. Comunicar de forma efectiva pasa por conocer técnicas, aplicar conceptos y acompañarlo todo con mucha práctica.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

TRANSICIÓN DE UN TRABAJO SEGURO A DEDICARTE A TU PASIÓN Y VIVIR DE ELLO
¿Si tuvieras carta blanca qué harías? Cuando contesté a esta pregunta descubrí que quería dedicarme a la escritura. Aproveché mi experiencia anterior para dar formación y así ganarme la vida. No puedes dejar atrás el pasado: Siempre lo llevas contigo y tu zona de confort la vas haciendo cada vez más amplia.

¿CÓMO FUE TU PRIMERA EXPERIENCIA IMPARTIENDO CONFERENCIAS Y DÁNDOTE A CONOCER COMO MARCA PROPIA?
Cuando trabajaba en la empresa había dado ya muchas conferencias y hablado con periodistas por lo que no me imponía hacerlo. Al principio uno tiende a venderse aunque luego te das cuenta que la marca personal consiste en hacer cosas memorables y simplemente mostrarlas:
"Haz que tus acciones tengan un efecto memorable en otros"

MOMENTO MÁS DURO
Fueron dos momentos profesionales: Uno por cuenta ajena y uno por cuenta propia.
Por cuenta ajena fue a la vuelta de Colombia donde estaba expatriada para un proyecto muy gordo, con muchas responsabilidades y gente a mi cargo. Tenía niños y el tema de la seguridad me estaba pesando por lo que pedí volver. La vuelta fue muy dura porque me dejaron sin contenido en el trabajo en un puesto casi "vacío".

Por cuenta propia: Cada enero durante los cinco primeros años porque la previsión de gastos superaba de largo la previsión de ingresos y teniendo cuatro hijos te planteas cómo hacer para seguir adelante.
A veces entra el vértigo económico pero la experiencia de ser dueño de tu vida y de tu tiempo es maravillosa y no la cambiaría por nada.

¿POR DÓNDE EMPEZAR PARA CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DE MARCA PROFESIONAL?
Aconsejo empezar por la introspección: Averiguar qué quieres conseguir, adónde quieres ir y qué es importante para ti:
"Una gran comunicación pasa por el respeto a sí mismo y por apoyarte en tus fortalezas"
Antes de proyectarte fuera, piensa qué te divierte, con qué disfrutas y elige una sola palabra que te defina como profesional y qué es lo que te hace único.
Aconsejo tener un Linkedin impecable y acompañarlo con Youtube, el marketing a través de videos da muy buenos resultados.

CÓMO PREPARARSE PARA UNA PRESENTACIÓN IMPORTANTE
Lo primero es saber qué quieres lograr porque tienes que trasmitir algo diferente y enfocarte en trasmitir sólo una cosa principal. La preparación es completamente distinta en cada caso. Luego hay que tener una idea central y argumentos alrededor que lleven a esta idea fuerza. Además centrarnos en datos, una historia y una frase potente. Por último hay que ensayar mucho: Necesitas conocer la técnica, practicar y dejar de lado los miedos.

CÓMO INFLUENCIAR A NUESTRO INTERLOCUTOR EN UNA NEGOCIACIÓN
Necesitas escuchar primero: Escuchar los miedos de tu interlocutor a tu propuesta. De esta forma puedes preparar la comunicación para quitar estos miedos a tu interlocutor. Hay que introducir lo que queremos decir dentro de lo que el otro quiere escuchar.

CÓMO ENFRENTARTE A LA COMUNICACIÓN CON PERSONAS DESCONOCIDAS (POR EJEMPLO EN UN CONTEXTO DE NETWORKING)
Pregunta qué está buscando la otra persona y para qué está allí. Pregúntales sobre ellos: A las personas les encanta hablar de ellas mismas. El gran enemigo de la comunicación es estar en el centro en vez de poner al otro en el centro.

MEJORA DE LA COMUNICACIÓN VIA EMAIL
Cuando uno escribe, a diferencia de cuando uno habla, el tono lo pone el que lee, no el que escribe, por lo que hay que utilizar palabras que ayuden al otro a poner le tono.
Consejos prácticos para comunicación vía email eficaz:
1. Poner un solo tema por email
2. Utilizar párrafos cortos de dos líneas máximo
3. La estética del email cobra importancia: Usa negritas para que leyendo en diagonal se pueda entender el mensaje
4. Pon una llamada a la acción clara al final del mensaje para que el que lea sepa qué se espera de ti.
5. Es bueno pasarse con el tono amable en la comunicación escrita para evitar malentendidos.
6. Cuidar la ortografía. Las faltas demuestran falta de atención y cuidado.
7. No contestar en el momento a un correo que nos sienta mal: (Mejor guardar la respuesta en borradores y así descargar la tensión y contestar al día siguiente revisándolo rebajando el tono).

QUÉ ERRORES EVITAR EN LA COMUNICACIÓN A ATRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES
1. Cuidar la ortografía y el tono
2. No ponerse en el centro: El centro ha de ser el interlocutor y lo que le interesa al interlocutor.
3. Dejar reposar y no contestar a un comentario molesto en el momento. Esperar, contestar más tarde y aprovechar el feedback.

HÁBITOS Y RUTINAS
Mi rutina es irme todas las tardes al monte dos horas. Es muy importante porque me ayuda a oxigenarme, a ser super productiva por la mañana y a priorizar.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
No me gusta hablar de retos porque creo que nos ponen un falso estrés.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Para mí en conferencias o entrevistas como estas hay un emisor y un receptor. La parte de “¿qué se llevan?” la pone el que está escuchando. Prefiero dejar que cada uno, dependiendo de su situación, quiera extraer lo que más le interesa.

Libro aconsejado: Free play de Stephen Nachmaninovitch. Lo recomiendo a cualquier persona que tenga una actividad creativa.
Datos de contacto: A través de mi blog: www.nataliagomezdelpozuelo.com
Frase inspiradora: Mónica Cavallé: “Reconocer nuestro fondo está más allá de todo rol particular y de todo guión aprendido. A ese nivel ya no somos hombre ni mujer, sencillamente somos. En ese ámbito esencial no necesitamos definir nuestra condición y nos limitamos a ser, sólo en él somos plenamente hombre o mujer —como la rosa es rosa y el niño es niño, sin “pretender” serlo, sin necesidad de ajustarse a ninguna imagen de sí mismos, siendo, sencillamente, en libertad, lo que somos—”

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS


AME COMUNICAR: Curso para quitar el miedo escénico
Ensayo novelado: El código del Garbanzo

 

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Mar 15, 2017

Margarita Alonso, consultora en diversidad y tras dedicar más de 20 años trabajando en el Instituto de Empresa (IE) cuenta por qué tiene sentido hablar de liderazgo en relación con el tiempo y comparte unos consejos para invertir en una carrera profesional exigente en equilibrio con una vida personal plena.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio32/

Margarita Alonso es fundadora de Driversity, una consultora boutique en diversidad de muy reciente creación. Ha decidido independentizarse tras trabajar 20 años en el IE o Instituto de Empresa donde ha sido Directora de la fundación IE, profesora en el centro de diversidad pasando por diferentes cargos y departamentos como Admisiones o ieOut y asumiendo 5 direcciones generales, entre ellas Alumni y Carreras Profesionales.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tomar decisiones arriesgadas, entre ellas parar para tomar el tiempo de reflexionar es parte del camino para construir carreras profesionales exigentes.

Es clave encontrar tiempo propio para un equilibrio personal, profesional e individual y separarlo del tiempo doméstico.

Desarrollar una carrera profesional exitosa sin que tu pareja te apoye y comparta tu visión es muy complicado: Negociar las posiciones y los roles en casa es clave.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EXPERIENCIAS DE VIDA QUE TE HAN AYUDADO EN TU DESARROLLO PROFESIONAL
Mis errores: Reconocer los errores

DECISIONES ARRIESGADAS A LO LARGO DE TU CARRERA PROFESIONAL
Han sido muchas decisiones. Tomo decisiones rápidas en muy poco tiempo. Siempre sigo mi instinto. Además hice un parón para terminar el doctorado renunciando al comité de dirección, una decisión muy importante. Pero ahora no me arrepiento de haberla tomado porque fue un parón de reflexión.

ELECCIONES QUE TE HAN AYUDADO A AUMENTAR TU VISIBILIDAD EN LA EMPRESA Y EN EL MERCADO LABORAL
Reivindicar mi trabajo y mis ideas y no dejar que otros se apropien de ellas. Además es muy importante hacer networking. A veces nos da pereza o como mujeres nos cuesta más por cultura pero el networking es fundamental.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO Y POR QUÉ TIENE SENTIDO HABLAR DE LIDERAZGO FEMENINO?
La capacidad para poder decidir como se hacen las cosas. En la sociedad actual en la que se mide el liderazgo por el poder y el dinero las mujeres no jugamos en casa.

¿TIENE SENTIDO INVERTIR EN LIDERAZGO DESDE LAS PRIMERAS ETAPAS DE UNA CARRERA PROFESIONAL?
Totalmente. Las empresas están dándose cuenta de la importancia de incluir el talento femenino porque va a haber falta de talento.

¿CÓMO RELACIONAS EL TIEMPO Y EL LIDERAZGO?
El balance de la vida personal y profesional afecta a todo el mundo y consiste en balancear tres tiempos:
El tiempo publico: El tiempo por el que nos pagan.
El tiempo doméstico: El tiempo que dedicamos a la supervivencia de la especie además del tiempo dedicado a las necesidades de cada día.
El tiempo propio: Tiempo que empleamos para nuestra propia individualidad.
En el paradigma anterior el tiempo propio para los hombres se confunde con el tiempo público, sin embargo para las mujeres se confunde con el tiempo doméstico.

¿CÓMO DESCUBRIR CUÁL ES NUESTRO TALENTO Y DÓNDE PODEMOS APORTAR MÁS?
La pasión es el sitio donde buscar para ver si hay talento. Probando es como acabamos sabiendo si de verdad tenemos pasión por algo. Además hay que atreverse a cambiar.

¿SER MADRE TE SUPUSO ALGÚN CAMBIO ESTRATÉGICO EN TU CARRERA PROFESIONAL?
He tenido mucha suerte porque ya con 35 años estaba en comité de dirección y con dos hijos pequeños. Mi recomendación es elegir una pareja que sea coherente con tu plan de vida. Si quieres invertir en tu carrera profesional tienes que tener a alguien que lo vea positivo y que esté disponible a compartirlo. Yo he contado con esta persona. Mi marido y yo compartimos todo.

¿ES POSIBLE, TENIENDO HIJOS, INVERTIR EN LA CARRERA PROFESIONAL DE AMBOS REPRESENTANTES DE LA PAREJA?
Es necesario: Dos carreras exigentes y una carrera duradera son compatibles con tres reglas de oro:
1. Negociar las posiciones de ambas personas dentro de la pareja.
2. Mantener lo negociado
3. Renegociar porque las condiciones cambian y hay que estar de acuerdo.

HÁBITOS Y RUTINAS
La sensación del trabajo cumplido es lo que más me relaja.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: "Querer es poder: Si quieres puedes"
Libro o recurso aconsejado: Tener un mentor, además puedes tener tantos mentores como quieras y una persona que ayudaste en el pasado, en un futuro será la que te pueda ayudar.
Datos de contacto: Via email a margarita.alonso@driversity.es
Frase inspiradora: No escuches a los que te dicen que no vas a poder. Escucha a los que te dicen: ¿Te has confundido? ¡Levántate y ponte en marcha otra vez!

 

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Mar 8, 2017

Pilar Fernández, experta en Coaching Emocional y psicología positiva nos acerca al mundo de la inteligencia emocional y da unos consejos para trabajar sobre ella, tener más control sobre las emociones y ser mejores líderes.

Notas del episodio: www.mujeresenbusiness.com/episodio31/

Pilar Fernandez es experta en Coaching Emocional y lleva años sumergida en el mundo de la inteligencia emocional y la psicología positiva ayudando las personas a abordar correctamente sus sentimientos y emociones. Imparte talleres, conferencias y formación y colabora con profesionales y empresas de diferentes sectores como Coca Cola u Hoteles Barceló.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Un buen líder ha de tener un coeficiente emocional alto ya que los equipos son cada vez más colaborativos y hay que saber gestionar las personas.

Conocerse a uno mismo y tener una buena gestión emocional nos ayuda a gestionar situaciones de nervios, reacciones impulsivas o momentos de felicidad que si mal gestionados pueden afectar a resultados.

La inteligencia emocional pasa por aprender a ser hábiles para responder a situaciones 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

CÓMO TE ENFRENTASTE AL CAMBIO DE CARRERA PROFESIONAL
Todas las cosas se juntaron: Acababa de tener mi segunda hija, estaba en un buen momento a nivel professional pero muy estresante a nivel personal ya que era muy joven, ocupaba cargos directivos viajaba mucho y no sabía equilibrarlo con la vida en casa y ser madre. Lo acabé somatizando y acabé con empeoramiento de la salud. Todo se juntó además con la pérdida de familiares y con una“traición” empresarial por parte de una persona importante para mi en la empresa. Lo pasé muy mal pero me dieron fuerzas para tomar ciertas decisiones. Me volqué al mundo de la educación y de la inteligencia emocional.

¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y CÓMO TE HA AYUDADO?
Es la educación que no nos han dado porque no está incluida en las asignaturas de la escuela. Es la formación para la vida.

POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS EMOCIONES PARA FORMAR A FUTUROS LÍDERES
Tenemos que trabajar sí o sí en equipo y es fundamental que sepamos relacionarnos con los demás. La comunicación más efectiva es la comunicación emocional que está debajo e la parte racional.

"Nos contratan por habilidades técnicas pero nos despiden por habilidades emocionales"

CÓMO CONTROLAR EMOCIONES IMPULSIVAS (TÍPICAMENTE NEGATIVAS)
Hay que desarrollar una gestión emocional. Tenemos que aprender a ser hábiles a responder a las situaciones. Para controlar una respuesta impulsiva aconsejo hacer un “duelo” rápido: Aceptar que lo que ha pasado no es lo que yo quería.

TÉCNICA PARA ENFRENTARNOS AL NERVIOSISMO
Esta tension siempre pasa cuando nos vamos a exponer y pasa porque debajo de todos los miedos está el deseo de gustar a los demás. Primero: Ser conscientes que estamos delante de una situación de tensión y segundo ver la trascendencia de lo que voy a hacer y pensar qué quiero transmitir. Esto me ayuda a poner el foco donde realmente importa.

EN QUÉ SIGNO FIJARNOS PARA DETECTAR EL ESTADO EMOCIONAL DE NUESTRO INTERLOCUTOR
Es importante detectar el estado emocional del interlocutor para poder elegir qué queremos hacer. Si no llegamos a leer esta emocional la decision podría ser la incorrecta. El aspecto más importante en el que fijarse es la voz.

EMOCIONES POSITIVAS: ¿ESTÁ BIEN EXTERNALIZARLAS O ES MEJOR CONTROLARLAS EN UN CONTEXTO PROFESIONAL?
Hay que tener cuidado por si se transforman en un carga de falsa euphoria donde vemos cosas cuando en realidad no las hay lo que nos puede perjudicar a nosotros y a los demás.

 

CONSEJOS y RECURSOS

 
Nos llevamos de esta entrevista: Que esta entrevista haya trasmitido emociones buenas
Libro aconsejado: "Vivir es un asunto urgente" de Mario Alonso Puig
Datos de contacto: A través de la web: www.inteligenciaemocionalycoaching.com
Frase inspiradora: Bertrand Russell: "Vivir como uno desee: Sólo esto merece llamarse éxito"

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

 
Post: Hablar en público: Cuándo cómo y por qué
Programa Live it en www.inteligenciaemocionalycoaching.com

 

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Mar 8, 2017

Episodio especial del podcast en el que hablo de 5 libros que  me han ayudado a impulsar mi carrera, crecer y me han apoyado en mi desarrollo profesional.

Notas del episodio: www.mujeresenbusiness.com/episodio30/

*** Episodio bonus ***

5 LIBROS QUE ME HAN AYUDADO A IMPULSAR MI DESARROLLO PROFESIONAL

1. Lean In (ES: Vayámos adelante: Las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar) de Sheryl Sandberg (COO de Facebook)
- Fue el primer libro que me impulsó a reflexionar acerca de mi posición como profesional y como mujer trabajando en una grande empresa
-Analiza las causas, condiciones, retos, barreras, soluciones para impulsar el liderazgo femenino
- Analiza tanto aspectos externos como aspectos internos a cada persona que puedan limitar ese liderazgo

2. Essentialism (ES: Esencialismo) de Greg McKeown
- "Es casi un "manifiesto" a acogernos a la mentalidad de lo "esencial" y centrada en lo que realmente importa dejando de lado y deshaciéndose de todo lo que no es estrictamente importante en los varios aspectos de nuestra vida, entre ello el trabajo, las amistades, la toma de decisiones
- Ofrece muchas comparativas entre lo que sería el pensamiento de un esencialista vs un non-esencialista
- Lo aconsejo si sientes que estás desbordada y no tienes control sobre tu tiempo, tu vida o tu negocio

3. The seven habits of Highly effective people (ES: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva) de Stephen Convey.
- Disponible en Audible
- El autor identifica 7 hábitos, habilidades y formas de actuar en la vida para todo el que quiera tener una vida grandiosa, cumpliendo sus expectativas y llegando a dar lo mejor de uno mismo
- Ofrece un marco de habilidades sobre las que trabajar para desarrollarnos personalmente y profesionalmente.

4. The leader who had no title (ES: El leader que no tenía cargo) de Robin Sharma
- Libro en formato "Storytelling" para tratar el tema del liderazgo
- Una lectura sencilla para atacar temas relevantes a través de la transformación que supone para el protagonista para desarrollar un forma mental del éxito y crecer gracias a reconocer que ser líder está en cada uno de nosotros y no es cosa sólo aislada a quién tiene una etiqueta o un cargo específico en el trabajo

5. The confidence code (ES: La clave de la confianza) de Katty Hay y Claire Shipman
- Analizan el tema de la confianza buscando primero sus origines desde un punto de vista físico y luego apoyan sus estudios con entrevistas a mujeres reconocidas públicamente
- Me llevo: Conocer las bases y los orígenes de la confianza es el primer paso para reconocer si hay un problema al respecto. Y además la confianza se puede aumentar con trabajo y paciencia. Extracto del libro:

"A veces basta con decir a alguien que la confianza es una elección que se puede hacer. Simplemente ser consciente de ello impulsará algunas de las mujeres que conoces a aumentar sus reservas de confianza"

 

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Mar 1, 2017

Sara Carner cuenta como empezando desde cero pero rodeándose de gente experta consiguió crear y hacer crecer con éxito Carner Barcelona, una colección de perfumes nicho presente a día de hoy en 40 países. 

Notas del episodio: www.mujeresenbusiness.com/episodio29

Sara Carner Sara tras los estudios en derecho y administración de empresa se fue rumbo a NY para obtener un MBA en Columbia University. Al empezar su carrera laboral en el sector de la consultoría pronto se dio cuenta que quería dedicarse a una profesión creativa por lo que decidió crear su propia empresa que se llama Carner Barcelona tras una etapa en empresas como Shiseido y Chanel. Carner Barcelona es una colección de perfumes nicho que transmite el estilo de vida cosmopolita y vanguardista de Barcelona. Hoy en día, tras 6 años de vida, los perfumes Carner se encuentran en más de 40 países en los puntos de venta más exclusivos.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

"Empezar de cero no tiene que dar miedo, aunque no seas una experta: Si crees en tu proyecto las cosas pueden funcionar"

Rodéate de gente experta aunque tú no lo seas para que las cosas funcionen.

Es importante tener determinación, ser consistente y nunca dejar de creer en lo que haces.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

PRIMEROS PASOS: ¿TENÍAS APOYO FINANCIERO Y DE LAS PERSONAS?
Tenía todo el apoyo moral de mi familia y la gente creía en mi proyecto. La determinación es muy importante. Lo primeros pasos fueron el desarrollo de product tanto en la parte olfativa, como en la parte de packaging. La parte más complicada fue la parte financiera: tuve que ir puerta a puerta a varios bancos hasta conseguir financiación.

¿A QUÉ TUVISTE QUE RENUNCIAR PARA DEDICARTE AL NEGOCIO?
A la comodidad de desconectar cuando se acaba el día.

¿CUÁL HA SIDO TU EXPERIENCIA SIENDO MADRE Y A LA VEZ LANZAR ESTE PROYECTO?
Me organizaba para trabajar por la mañana y estar en casa por la tarde atendiendo llamadas o trabajando desde casa. Es lo bueno del emprendimiento: Tienes esta flexibilidad. De esta forma no me perdí nada del crecimiento de mis hijos. Por otro lado delegaba todo lo que podia y estaba encima de las cosas más importantes.

SI TUVIERAS QUE ESCOGER ENTRE UN PRODUCTO PERFECTO CON MARKETING MEDIOCRE O UN MARKETING 10 CON PRODUCTO MEDIOCRE, ¿QUÉ ESCOGERÍAS?
Un producto perfecto, sobretodo en mi sector: Buscamos un producto nicho sin una venta rápida y que sea a-temporal.

ASPECTOS CLAVES DEL NEGOCIO PARA ALCANZAR DIFUSIÓN Y ÉXITO
Aparte del producto, los proveedores y perfumistas que hay detrás han sido muy importantes. Tener perfumistas conocidos apoyándome me ha ayudado mucho al principio para dar credibilidad a la marca. También fue crucial encontrar unos partners que confiaran en mi marca y que me apoyaran en la distribución en diferentes países de Europa. Hubo dos distribuidores que apostaron por la marca sin que hubiera nada detrás de un “olor”, fue muy importante.

¿CUÁNTO TIEMPO PASÓ HASTA DARTE CUENTA QUE LA MARCA DESPEGABA?
Al medio año: si te hacen segundos y terceros pedidos es porque la cosa funciona.

MOMENTO MÁS DURO
Fui muy al principio: El periodo en que no tenía financiación y mis ahorros ya los iba gastando en la definición del producto. Estaba lista para arrancar la producción pero no tenía financiación y ningún banco me daba crédito. Finalmente me lo dio ENISA.

ERRORES QUE HOY NO REPETIRÍAS
Precipitarme sin estudiar a fondo el mercado país. Por ejemplo para USA quería entrar sí o sí y con prisa en ese mercado y escogí a un distribuidor que no fue bueno y afectó a la marca durante unos años. Hubiera tenido que estudiar más el mercado, hablar con más distribuidores.

PENSAMIENTOS NEGATIVOS QUE TE HAYAN LIMITADO PARA ALCANZAR TUS OBJETIVOS
Negativos no. Siempre he tenido mucha determinación, creía mucho en mi producto y sobretodo al principio me atreví mucho. Tener confianza en tu idea con los pies en la tierra y tener entusiasmo se contagia.

APRENDIZAJES TRAS LOS AÑOS EMPRENDIENDO
Soy más reflexiva que antes. Además aprendes a no tener rencor: Al principio 9 de 10 distribuidores me decían que no porque no confían en la marca.

HÁBITOS Y RUTINAS
Tengo una vida muy ordenada, me gusta tener una rutina dentro de mi día a día, me da tranquilidad.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Estamos trabajando para crecer el Asia y Latinoamérica. Además me gustaría abrir una tienda propia en Barcelona. También quiero seguir con un proyecto que he creado con mi hermana (Beautiful Brands) de consultoría perfumística y desarrollo de producto.

CONSEJOS y RECURSOS

 
Nos llevamos de esta entrevista: "Para el éxito no es la idea sino la ejecución”
Libro o recursos aconsejado: Vivir fuera, trabajar fuera y estudiar fuera, Conocer a gente que con mi background lo había conseguido empezando de cero.
Datos de contacto: Mi email saracarner@carnerbarcelona.com o en la web www.carnerbarcelona.com
Frase inspiradora: Pablo Picasso: La suerte existe pero tiene que encontrarte trabajando

 

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Feb 22, 2017

Inés Cuatrecasas dejó España para seguir su pasión rumbo a África donde con su socio Marc han creado una línea de moda que sigue cosechando éxitos. Con este proyecto ha aprendido a conocerse mejor pero sin poder evitar pasa por momentos muy duros.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio28/

Inés Cuatrecasas es co-fundadora y CEO de Mille Collines, una marca de moda basada en África y con inspiración Africana. Tras sus estudios de diseño de moda, un viaje a Rwanda la llevó a conocer Antoinette, una costurera local con la que preparó su proyecto de fin de carrera. Este fue sólo el primer paso porque se enamoró de África y un año después fundó Mille Collines con su socio Marc Oliver. Ahora Mille Collines es una reconocida marca que tiene 5 tiendas físicas en Nairobi, un e-Commerce y colabora con comercios con presencia local como la cadena estadounidense Macy’s.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tener la paciencia de analizar a fondo las situaciones y no querer acelerar las cosas antes de tiempo puede evitar muchos problemas y desgaste de energía, tiempo y dinero, aunque sea luchando contra el impulso de hacer todo rápido de la juventud.

A medida que una empresa crece es clave tener sistemas y procesos bien implantados para que las cosas funcionen.

Tener una visión clara de dónde quieres ir te guiará en los momentos más duros. Sacar estos objetivos a la vista en esas fases ayuda a mantener el rumbo y en la toma de decisiones.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

LOS INICIOS: EXPERIENCIA Y DIFICULTADES
El principio fue muy difícil pero éramos jóvenes, idealistas y con mucha energía y lo superamos. Lo más complicado fue acostumbrarse al ajuste cultural y a una forma de trabajar distinta pero tanto el equipo como los materiales eran locales
.
ESTEREOTIPOS ERRONEOS SOBRE ÁFRICA Y LA MODA
La imagen que existía del africano de ciudad en contexto urbano que iba vestido con tapa-rabo: Ésa no era la realidad que conocía: Existía una deficiencia productive pero sí existía la capacidad para crear estos productos y una cultura de sastrería y traje a medida.

¿CÓMO TE FORMASTE EN HABILIDADES DE NEGOCIO?
Yo soy diseñadora pero mi padre es un gran empresario por lo que de él he aprendido pero sobretodo ha sido a base de prueba y error. Nunca llegué a formarme formalmente.

¿CÓMO HACES CONVIVIR TUS ROLES DE MADRE, EMPRESARIA Y DISEÑADORA DE MODA?
En el proyecto la parte de diseño nunca la hemos dejado de lado por lo que tanto yo como Marc seguimos estando muy involucrados. Con respecto a la maternidad estamos planificando mucho en la empresa y la empresa está en una fase estable por lo tendrá que prescindir de mi durante unos meses pero es un buen momento.

¿SIEMPRE TUVISTE LA CONFIANZA DE PODER CREAR ALGO QUE FUNCIONARA?
No. A lo largo del proyecto Mille Collines hubo muchas dudas porque el proyecto era muy complicado y en un entorno muy complicado. Ha habido momentos de cuestionar si seguir adelante o no.

ERRORES QUE HOY NO REPETIRÍAS
Una cosa que hicimos mal nos impacientamos y nos metimos a crear una línea de hombre que además no servía a nuestro publico que eran mujeres. Nos trajo mucha distracción y además no nos dio los frutos que esperábamos.

MOMENTO MÁS DURO
Siempre tuvimos la idea de de-localizar la fábrica para que fuera de propiedad local y la transición fue muy dura emocionalmente por la incertidumbre que implicaba; Hubo muchas reuniones, discusiones y trámites hasta conseguir soltar la fábrica al equipo local.

CLAVE DEL ÉXITO
Fue la paciencia y no querer acelerar las cosas cuando no es el momento. Formamos a las personas con mucha paciencia. Además cuando eres joven quieres ir muy rápido pero tuvimos a gente que nos ayudó a ser prudentes.

APRENDIZAJES EMPRENDIENDO
Foco, perseverancia y visión.

CUÁL HA SIDO TU EXPERIENCIA GESTIONANDO PERSONAS Y RECURSOS HUMANOS
Aprendí mucho sobre mi misma. Al principio todo era emocional pero según fuimos creciendo nos dimos cuenta de la importancia de crear sistemas para organizar las cosas y decidir si había personas que hacían más mal que bien en la empresa.

HÁBITOS Y RUTINAS
Tenemos un documento con mi socio que llamamos “La estrella norte” que usamos como cuadro de mando y los días que estoy menos centrada abro este documento para saber si estoy priorizando bien y tomando las decisiones correctas.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Queremos crecer en la distribución en Sudáfrica

 

CONSEJOS y RECURSOS

 
Nos llevamos de esta entrevista: La valentía de hacer algo que no está escrito que va a funcionar.
Libro aconsejado: La biografía de Steve Jobs
Datos de contacto: Por correo: icuatrecasas@millecollines.es
Frase inspiradora:  "Be yourself, everyone else is taken"

 

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Feb 15, 2017

Leire Urzaiz habla del mundo de Papiroga, la línea de accesorios de moda que fundó en 2011 para aspirar a cambiar el mood de las mujeres con líneas que trasmitan cómo te sientes. Como dice ella, sin renuncias y muchos sacrificios emprender no hubiera sido posible.

Notas del episodio: www.mujeresenbusiness.com/episodio27

Leire Urzaiz es fundadora de Papiroga, una marca artesanal de accesorios con diseños exclusivos, unidades limitadas y precios asequibles, que aspira a cambiar el mood de las mujeres, una marca, como ella dice, que se basa en "Cómo te quieres sentir hoy?" más que en el "¿qué se lleva?". Leire tiene una larga trayectoria como compradora de moda en importantes firmas como Inditex o Grupo Cortefiel y en 2006 decidió dar el salto y lanzar con Papiroga su propia línea de accesorios.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Hay que estar dispuestos a renunciar a muchas cosas para lanzarse a este mundo.

Abrir una nueva línea de moda propia es un maratón, no un sprint: Los resultados se ven si se tiene la persistencia de seguir adelante.

Hay que estar con los ojos abiertos y nunca se sabe de dónde puede llegar la siguiente oportunidad.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

MEJOR CANAL DE POSICIONAMIENTO EN VENTAS
Tenemos el canal de venta online y canal de venta multi-marca: Las ferias internacionales son las que mejores marcas nos proporciona, Japón y China siendo los primeros de la lista.

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO CUANDO NADIE OS CONOCÍA
El boca a boca: Nacimos sin presupuesto y montamos todo desde cero. Nuestros clientes son nuestros mejores embajadores.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
Sí, decidí renunciar a un trabajo que me gustaba y a un sueldo fijo por emprender sin un sueldo al principio. Ahora se habla de emprendimiento como algo muy romántico pero la realidad es que es muy duro, pero no me arrepiento de nada.

CONSEJOS PARA LANZAR UNA LÍNEA DE MODA
Primero hay que estar dispuestos a renunciar a muchas cosas, a vacaciones, a sacrificarte y tener mucha paciencia y ser muy enamorado de tu proyecto.

CAMBIOS EN EL SECTOR DE CONSUMO Y MODA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
Empezamos en plena crisis y al consumidor costaba muchísimo comprar products de mayor calidad y diferentes con precios más elevados. Ahora notamos que la gente es más consciente con lo que compra y busca mucho más la calidad.

APRENDIZAJES DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO
Las cosas no viene solas, Hay que estar muy atento a todo lo que sucede a tu alrededor. Hay que colaborar y nunca sabes donde está la siguiente oportunidad.

SER MADRE Y EMPRENDER
Es complicado, la libertad de horario es para bien o para mal. Me da pena haber perdido ciertas cosas de mi hijo.


HÁBITOS Y RUTINAS
Soy bastante desorganizada, pero lo apunto todo en un cuaderno. Procuro 10’ antes para hacer unos estiramientos de yoga y sentir que estoy dedicando este tiempo para mí y para respirar.

 

CONSEJOS y RECURSOS

 


Nos llevamos de esta entrevista: No cegues en el empeño, si tienes un objetivo ve a por él. No te desanimes. Con esfuerzo se consigue y sino no no pasa nada, seguro que hay algo en lo que podemos brillar.
Libro aconsejado: La biografía de Vincent Van Gogh
Datos de contacto: Correo electrónico: leire@papiroga.com
Frase inspiradora: "Encuentra la belleza en todo lo que puedas"

 

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Feb 8, 2017

Elena Delgado cuenta cómo fue la transición de un trabajo seguro y pagado en una gran empresa como Publiespaña a convertirse en emprendedora en su propia empresa de comunicación donde representan a periodistas y celebrities como Pedro Piqueras o Isabel Jiménez.

Notas del episodio: www.mujeresenbusiness.com/episodio26

Elena Delgado es fundadora de Frame Comunicación, una agencia de representación de periodistas y presentadores con el máximo nivel de notoriedad. Su pasión por el mundo de la comunicación empieza con su trabajo en Publiespaña donde coordinó la publicidad de grandes eventos como la Copa Confederaciones o el Mundial de fútbol de 2010. Ella además ha participado en la producción de largometrajes y cortometrajes, aparte de programas de televisión y cine.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La transición de una empresa al emprendimiento es muy dura porque dejas atrás amistades y la seguridad que brinda trabajar en una empresa solvente. Pero la ilusión, la flexibilidad que te da y la experiencia valen la pena.

Planificar por la noche antes de acostarse qué hacer al día siguiente ayuda a poder aprovechar momentos a primera hora de la mañana para llamadas y temas de trabajo.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

CAMBIO DE TRAYECTORIA PROFESIONAL
Con 30 años tuve una crisis y sentía que necesitaba un cambio. Me cogí un año sabático y luego decidí fundar mi propia empresa. La etapa de trabajo en Publiespaña fue clave para generar los contactos que me ayudaron a lanzar mi negocio y aprendí muchísimo.

MODELO DE NEGOCIO DE FRAME COMUNICACIÓN
Somos una empresa de comunicación que trabajamos sobre tres frentes: Ofrecemos representación, formación y comunicación integral.

COSAS QUE HARÍAS DE FORMA DIFERENTE
No haría nada diferente, ha habido tropiezos y cosas que no han funcionado como quisiera pero forma parte del camino.

MOMENTO MÁS DURO
Me costó mucho dejar Publiespaña por las personas y también me costó mucho dejar una empresa grande y solvente por un trabajo sola: El arranque fue lo más complicado.

CÓMO TENER VISIBILIDAD EN MEDIOS
Con las redes sociales puedes dar voz a tus ideas y es importante hacerlo siempre con mucha ilusión.

PUNTO FUERTE Y PUNTO DÉBIL DE TI
Soy muy organizada, me gusta tenerlo todo controlado pero por otro lado hay que tener la capacidad de adaptación a los imprevistos y a veces me cuesta.

QUÉ TE HA SUPUESTO SER MAMÁ EN TU DESARROLLO PROFESIONAL
El primer año fue muy duro y me ha supuesto un cambio radical. Mi equipo hace que me sienta tranquila ya que lo controla todo y también tengo ayuda en casa. Las tecnologías son un aliado también para tele-trabajar.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Me encantaría seguir creciendo en Frame Comunicación: Ahora no lo cambiaría por nada al mundo.

 

CONSEJOS y RECURSOS

 


Nos llevamos de esta entrevista: "Lo peor es quedarse con las ganas de hacer algo: Hay que atreverse e intentarlo"
Libro aconsejado: "La vida plena" de Arianna Huffington
Datos de contacto: En la web: www.framecomunicacion.com
Frase inspiradora: "Deja de ser amable y sé auténtico"

 

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Feb 1, 2017

COSAS A TENER EN CUENTA TRABAJANDO CON OBJETIVOS

1.Disciplina y foco

Haz pequeños pasos cada día. Usa 15’ antes de acostarte para planificar lo que harás al día siguiente. Decide una y una sóla cosa que harás posible sí o sí esa semana y ése día y concentrate en ella al 100%. Considera esta cosa como un fracaso si no la alcanzas.

2. Siempre habrá imprevistos

Establece un tiempo para los imprevistos dentro de tu rutina y deja margen de tiempo en tu calendario para imprevistos. Dedícales el tiempo para que no te cojan de sorpresa y acaben afectando a la tranquilidad con la que llevar este proceso.

3. Habrá momentos en los que te pondrás en discusión

En todo este proceso habrá momentos en los que te dirás a ti misma que no puedes, que no lo vas a conseguir y ni merece la pena intentarlo o dedicar tiempo. Pondrás en discusión tus elecciones. El primer paso para superarlas es saber que existen. Sentirás que no serás lo suficientemente capaz para hacerlo, notarás el “impostor syndrome” esta voz que te intentará mover hacía no creerte tus capacidades. En estos casos párate y práctica mindset. ahí es donde te tienes que apelar a la mentalidad positiva de lo posible y decir que sí lo vas a hacer y darás el primer paso.
En estos momentos reconecta con el por qué de todo esto: lo que de verdad te mueve por dentro hacía tu objetivo y vuelve a visualizar la imagen que te comenté en episodio 23.

4. El proceso implica una evolución continua

Los micro-objetivos no están escritos en piedra. El objetivo final sigue fijo pero precisamente tienes periodos de revisión para rectificar y decidir modificar el camino. Es fundamental pasar por momentos de revision y rectificar y admitir que NO PASA NADA POR RECTIFICAR CURSO DURANTE EL PROCESO, más bien es importante que pase.

FRASES DE INSPIRACIÓN

Confucio: "Cuando parece cierto que los objetivos son inalcanzables, no cambies los objetivos, cambia las acciones y pasos intermedios"

Zig Ziglar: "Lo que obtienes consiguiendo tus objetivos no es tan importante como la persona en la que te habrás convertido por conseguir tus objetivos"

Notas del episodio:www.mujeresenbusiness.com/episodio25

Jan 25, 2017

En este episodio cuento los pasos concretos a dar para combatir la inacción, actuar sobre nuestros objetivos y finalmente alcanzarlos.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio24/

 

PASO A PASO PARA ACTUAR SOBRE TUS OBJETIVOS: PUNTOS CLAVE

1.Decir que de verdad vas a tomar acciones para ello y actúas
Decidir y empezar a actuar sobre tus objetivos es una gran responsabilidad contigo misma. Te enfrentarás a nuevos retos y tendrás que estar dispuesta a cambiar (link post) y a hacer sacrificios. Decidir y hacerlo es el primer paso para que consigas tu objetivo.

2. Desglosa el objetivo en pasos intermedios

5 fases para desglosar en una lista de tareas intermedias tu objetivo final
• Piensa y escribe todo lo que tengas en la cabeza alrededor de tu objetivo, lo que sabes y lo que crees que deberías saber, deja fluir la mente.
• Investiga (usa Google!) las cosas que NO conoces o no te quedan claras. Esto te ayudará a tener una visión cada vez más clara.
• Ponte en contacto con personas que ya han pasado por lo mismo o son expertas en el contexto de tu objetivo. Busca su ayuda, su experiencia y pregunta para tener claridad y ordenar tus pasos.
• Ordena las cosas que por naturaleza tienen un orden de prioridad y ordena las demás en base a tu instinto, investigación y al feedback que has recibido de personas con las que te has puesto en contacto.
• Escoge una, sólo una y pon manos a la obra. Concéntrate y enfócate sólo en la primera de ellas y actúa para llevarla a cabo.

3. Define periodos de revisión y de control.
Estos momentos sirven para revisar en qué punto estás en el camino hacía tu objetivo y rectificar si descubres que la cosa no está yendo según esperado. Este es el momento de revisar curso, revisar nuestras acciones y decidir si el camino es el adecuado o hay que modificar algo.

4. Busca a alguien que te ayude a mantenerte por el camino.
Esta persona (o grupo) te preguntará acerca de tus pasos, lo que te obligará a responder con acciones y cumplimientos. Además esta persona te ayudará en los momentos complicados, te dará feedback, empujará tus límites y te desafiará.

Dónde encontrar esta persona? En familia, entre amigos, en grupos privados de Facebook, comunidades online u offline, a través de meetup.com.

..Y ahora falta lo más importante: La acción. ¡Ve a por ello!

FRASE DE INSPIRACIÓN

Mario Andretti: "El deseo es la clave de la motivación. Pero es la determinación y la incansable persecución de tu objetivo que te permitirá alcanzar el éxito que buscas"

Jan 18, 2017

Episodio sobre la importancia de tener objetivos para nuestro desarrollo profesional o nuestro negocio y cómo definirlos bajo el concepto SMART.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio23/

 

IMPORTANCIA DE PONERSE OBJETIVOS: PUNTOS CLAVE

1.Si no tienes un objetivo no sabes adónde dirigirte.

2. No tienes nada contra el que medir si lo estás haciendo bien o mal.

3. Tu mente estará alerta frente a input externos relacionados con tu objetivo.

Antes de ponerse a trabajar con objetivos:
- Escoge tiempo y las condiciones idóneas para pensar
- Reflexiona sobre tus objetivos en el pasado: Existían? Cómo estaban formulados? Cómo los visualizabas? Los lograste o no? En este caso qué te impidió alcanzarlos?

OBJETIVOS SMART

- S por Specific: Específico, concreto.
- M por Measurable: Medible. ¿Lo has definido lo bastante bien como para definir los avances?
- A por Attainable: Alcanzable y ambicioso.
- R por Relevant: Relevante para el contexto personal y/o profesional en el que estás.
- T por Time-bound: Con Tiempos definidos.

Ejemplo de objetivo: Supongamos que acabas de abrir tu propia empresa online para promocionar tus servicios de coaching. Tu cartera de posibles clientes es poco más que unos amigos y conocidos. En este contexto:

Objetivo "tradicional"...

"Quiero que mi empresa tenga éxito"

...Traducido a "SMART":

"Quiero alcanzar 50 suscriptores al mes a mi newsletter para el 30 de marzo de 2017"

 

..Y ahora sólo falta escribir y visualizar a través de una imagen estos objetivos ambiciosos para el 2017 para que los tengas siempre delante y vayas a por ellos!

FRASE DE INSPIRACIÓN

 
Michelle Obama: "Una de las cosas con las que he crecido ha sido de estar siempre fiel a mi misma y nunca dejar que alguna otra persona me distrajese de mis objetivos"
Jan 11, 2017

Beatriz Mora cuenta cómo lanzó su academia online de español y un curso para enseñar a otros profesores a lanzar su escuela online tras su experiencia trabajando en el extranjero.  Ahora su negocio cuenta con una red de clientes fijos, un equipo de tres personas y sigue creciendo.

 

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio22/

Jan 4, 2017

Rory cuenta como el involucrar a sus hijos en el blog y canal de youtube le permite estar más con su familia y dedicarse a lo que más le gusta. Desde cero ha creado un negocio alrededor de su blog personal Mamá Contemporanea.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio21/

Dec 28, 2016

Me despido del año 2016 contando mis errores, lo que he aprendido tras lanzar un proyecto desde cero y qué me llevo hacía el futuro

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio20

Dec 21, 2016

Chloe Pueyo, co-fundadora de City Confidential levanta las cortinas de su negocio basado en un modelo de suscripción online. Comparte los trucos, técnicas y números que les han llevado a triunfar y crear una comunidad de más de 100k suscriptores.

 

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio19/

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