Info

Bienvenida productividad: entrevistas, recursos y organización para mejorar tu rendimiento y el de tu negocio

Descubre cómo liberarte del agobio por no llegar a todo en tu día, qué hacer para ser más eficaz y conseguir resultados extraordinarios gracias al poder del foco y el manejo de la energía. Aprende cómo otros emprendedores, freelance, diseñadores y emprendedores digitales han hecho crecer sus negocios de una forma organizada y qué herramientas usar para ello. Damos la bienvenida a la productividad porque gracias a ella gestionarás mejor tu tiempo y el de tu equipo, conseguirás resultados increíbles en tu negocio y en tu vida personal de forma organizada y sin estrés.
RSS Feed Subscribe in Apple Podcasts
Bienvenida productividad: entrevistas, recursos y organización para mejorar tu rendimiento y el de tu negocio
2020
January


2019
December
September
July
June
May
April
March
February
January


2018
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March
February
January


2017
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March
February
January


2016
December
November
October
September
August


Categories

All Episodes
Archives
Categories
Now displaying: April, 2017
Apr 26, 2017

¿Qué es el social selling y cómo llevarlo a cabo? Esmeralda Díaz-Aroca comparte sus conocimientos adquiridos tras 25 años de trabajo y cuenta cómo potenciar nuestra marca personal y la visibilidad en internet.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio38/

Esmeralda Díaz-Aroca tiene más de 25 años de experiencia en marketing y ventas. Tras haber trabajado en diferentes empresas tanto nacionales como multinacionales, a día de hoy a través de Díaz-Aroca y Asociados y otras empresas de su creación, ayuda profesionales y negocios a crear una estrategia para posicionar su marca en internet a través de la metodología de social selling. Es también autora y co-autora de diferentes libros y trabaja con universidades y escuelas de negocios a través de consultoría y formación.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Una estrategia de marca empieza por tener un buen contenido enfocado a tus áreas de expertise para luego compartirlo en cuantas más plataformas posibles (Web/Blog, Linkedin, SlideShare, redes sociales..)

Linkedin ha de verse como un buscador por lo que hay que cuidar mucho el uso de palabras clave en nuestro perfil para que atraiga a nuestros clientes o reclutadores ideales.

En el mundo del marketing digital hay que estar siempre atento y formarse sobre las nuevas tecnologías y formas de trabajo y nunca bajarse de la ola.

De los momentos duros se sale con mucho esfuerzo, trabajo y apoyándose en la intuición.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR TU MARCA
Crear contenido de valor: No vale colocarse en una plataforma, hay que dar algo a los demás alineado con tu especialidad. Hay que interactuar con la gente y tener muy claro cuáles son tus valores y qué quieres transmitir con tu marca. Una vez tengas claros tus valores tienes que definir el foco y alineas toda tu estrategia hacía este punto.
"El contenido es una pieza fundamental de cualquier estrategia de branding"
"Al principio miraba mucho cómo lo hacían otros y les iba a preguntar cómo lo hacían: Iba como 'pollo sin cabeza'".
Cómo hacer las cosas para tener una imagen de marca potente:

1. Ser dueño del TOP-10 de Google y que sea con páginas que manejas.
2. Tener un canal de youtube (con videos alineados con tu expertise)
3. Subir contenido a un canal de Slideshare: Se comporta como un buscador 2.0.
4. Instagram/Pinterest…
5. Hacer ebooks
6. Publicar a través de Amazon (o regalar usando lulu.com)
7. Usar Issuu para convertir contenido en un catalogo o revista
8. Hacer podcasts

Luego hay que difundir a través de redes sociales.
Desarrollar la marca personal para personas que trabajan por cuenta ajena es también muy importante y puede ser muy útil para aumentar la visibilidad.

CONSEJOS PARA MEJORAR NUESTRO PERFIL EN LINKEDIN

• Hay que definir bien tus áreas de expertise para usar esas palabras para que la gente nos encuentre cuando usa el buscador. Hay que usar las palabras adecuadas en el titular y en la descripción. El cargo no está mal ponerlo pero lo importante es poner las especialidades.
• El extracto es importantísimo, es donde nos vamos a vender: Hay que contar qué somos, qué hacemos, qué logros hemos obtenido y qué ofrecemos.
• Modificar la url de alfanumérica a nombre y apellido (todo seguido) para que sea más friendly.
• Tener un perfil completo

DECISIONES QUE HOY TOMARÍAS DE FORMA DIFERENTE
En 2007 vimos una oportunidad de vender terrenos y construir en Turquía. Lo pusimos en marcha, nos fue muy bien durante dos años, apoyándonos en constructoras españolas, estilos de casas europeas y clientes europeos.
Cuando llegó la crisis en Europa y no en Turquía fue demasiado tarde y tuvimos que cerrar. A la luz de esto hoy lo haría de forma diferente buscando diferenciar producto y cliente.

¿SERÍA POSIBLE REPLICAR LO QUE HICISTE TÚ HACE DIEZ AÑOS Y QUE TODAVÍA FUNCIONE YA QUE LA TECNOLOGÍA CAMBIA TAN RÁPIDO?
Ahora Google marca el paso. Hay muchas cosas que ya han cambiado y siguen cambiando: En breve nuestras búsquedas las haremos a través de un micrófono, sin teclear y la inteligencia artificial jugará un papel importante.

"Lo importante es no bajarte de la ola, aprender y estudiar"

MOMENTO MÁS DURO
Fue cuando tomé la decisión de cambiar radicalmente de vida con 29 años. La decisión de dejar todo el pasado y el esfuerzo hecho hasta entonces fue como dar un salto al vacío.
Tenía un sueldo muy bajo y pensé que peor en cuanto a dinero no podía estar y que me pondría a fregar escaleras si necesario. Esto me dio la fuerza y te ayuda a ver que de todo se sale.

HÁBITOS Y RUTINAS
La única receta es trabajar muy duro. Me llevo a todas partes la agenda de Google y tengo un papel en el que voy tachando tareas.

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Busca una cosa que te guste y si crees en ella y con pasión las cosas salen.
Libro aconsejado: Inteligencia intuitiva de Malcolm Gladweel
Datos de contacto: www.diazarocayasociados.com, en Linkedin
Frase inspiradora: Albert Einstein "Lo hice porque no sabía que era imposible"

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Blogsterapp

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así el mensaje llegará a más profesionales que buscan crecer y dar el salto. ¡Gracias!

Apr 19, 2017

Primer episodio de la serie #MEBtech donde hablamos con la co-fundadora de MujeresTech: Cristina Aranda. Ella desvela los tácticas que la llevaron a aumentar su visibilidad y la de MujeresTech y el poder de las pequeños pasos para alcanzar grandes metas.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio37/

Cristina Aranda es Chief Marketing Officer en Intelygenz, una empresa dedicada al desarrollo software e innovación tecnológica, con sedes en Madrid, California y Texas y tiene más de 15 años de experiencia en transformación digital, marketing y startups. Ella es además miembro de Comité de Expertos de Empresas de Base Tecnológica, Startups y Talento de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid y es co-fundadora de MujeresTech (MTech), una asociación de comunidades del sector tecnológico que tiene por objetivo promover iniciativas para aumentar la presencia femenina en el sector digital.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Los estereotipos se instalan desde etapas de crecimiento tempranas: MujeresTech ayuda las mujeres a conocerlos y romperlos desde que son niñas.

Es la suma de pequeña cosas que lleva a grandes resultados.

La visibilidad se trabaja desde diferentes frentes como el networking, colaboraciones, el auto-conocimiento para saber expresar nuestro máximo potencial pero sobretodo con las acciones.
 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

EXPERIENCIA DE DESARROLLO EN EL MUNDO DE LAS TIC
Somos educadas bajo la presión socio-cultural de los estereotipos. Esto nos impacta en nuestra vida laboral, a la hora de negociar y de poner en valor las capacidades.

BARRERAS EXTERNAS PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL
Tener la autoestima muy alta ha ayudado, pero sí he tenido experiencias desagradables por parte de jefes directos o indirectos. De todos modos las experiencias positivas han sido muchas más y también cada vez hay más gente que se da cuenta de la necesidad de que haya compañeras mujeres trabajando en este sector y quieren ayudar.
Nuestro lema (MujeresTech) es “Mucha gente pequeña en lugares pequeños haciendo cosas pequeñas puede cambiar el mundo” de Eduardo Galeano.

QUÉ ASPECTO HA CONTRIBUIDO MÁS A HACER CRECER TU PERFIL PROFESIONAL Y VISIBILIDAD
Es un compendio de muchas cosas: Siempre he tenido una gran red de contactos, me encanta estar con la gente y también ayudo mucho.
Es importante analizar tus fortalezas y oportunidades, tus rasgos diferenciales y ponerlos en valor. En mi caso son que soy lingüista, con expertise en marketing y con experiencia en ambos campos.. Esto, unido al desarrollo de dotes de comunicación a lo largo de mi vida, al networking, la presentación en premios y a trabajar con la embajada Americana me ha ayudado a aumentar la visibilidad.
Es importante el ruido de hacer las cosas. La gente se fía de ti si ve que haces las cosas.
"Las palabras frente a las acciones y los actos se quedan en nada"

CONSEJOS PARA PASARSE AL SECTOR DIGITAL
Lo primero es formarse, hay que ser auto-didacta y no dejar de aprender. Luego en cuanto al curriculum es importante destacar por algo, por pequeño que sea. Luego es importante dominar el inglés.

¿SE PUEDE PASAR AL SECTOR DIGITAL CON CUALQUIER EDAD?
Depende del perfil aunque hay que ser realistas: No basta con sacarse un master específico y entonces esperar que te contraten. Hay que trabajar mucho y dedicar mucho tiempo.

PENSAMIENTOS LIMITANTES QUE AFECTAN EL DESARROLLO A LARGO PLAZO EN EL SECTOR TECNOLÓGICO
Sí existen pensamientos limitantes. En MujeresTech trabajamos con niñas de 9 a 12 años. En el primer encuentro las impulsamos a que digan en qué son excepcionales y les cuesta decirlo, en cambio las niñas de 5-6 años no, por lo que algo estamos hacienda mal en la sociedad para que estas niñas dejen de querer ser líderes.

MAYOR APRENDIZAJE A LO LARGO DE TU CARRERA
Uno fue aprender de mis errores. En las empresas hay que tener cuidado porque todavía funcionan como un juego de tronos.. Pero he aprendido a ser más estratega en toda mi carrera, a trabajar en equipo y a ver que no soy nadie sin mi equipo.

"Se va mucho más rápido cuando hay una cooperación generosa por todas las personas del equipo"

¿CÓMO COMBINAS UN TRABAJO A TIEMPO COMPLETO Y UN PROYECTO COMO MUJERESTECH EN PARALELO?
Yo propuse a Intelygenz dedicar un 15% de mi tiempo al proyecto MujeresTech. Además entienden el problema y quieren apoyar el proyecto. Así que voy a muchos desayunos de trabajo y luego mi tiempo libre lo dedico a Mujeres Tech, quedar con las socias

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Seguir aprendiendo.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: Todos tenemos puntos fuerte que podemos y tenemos que explotar. Falta una dosis de creatividad y buscar referentes y ver como lo hacen. Todos tenemos como base poder hacer las cosas pero
[Tweet "La clave es no dejar de hacer cosas"]

Libro aconsejado: Lean startup” de Eric Ries
Datos de contacto: En Twitter con @cris_aranda_ o en Linkedin o en www.mujerestech.com
Frase inspiradora: "No cuentes los días, haz que los días cuenten" de Muhammad Ali

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

27 de Abril 2017, Día internacional de Mujeres en TIC: Evento Mujeres Tech y Aliados SUMMIT

Libro de Amy Wilkinson “The Creator’s code
Pilar Manchón

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así el mensaje llegará a más profesionales que buscan crecer y dar el salto. ¡Gracias!

 

 

 

Apr 12, 2017

Shiva Roofeh, formadora y coach sobre competencias globales nos acerca al mundo de la inteligencia cultural y nos cuenta cómo aprender a gestionar las culturas nos sirve como personas y como empresas para mejorar la comunicación, el entendimiento y las relaciones.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio36/

Shiva Roofeh es formadora y coach y ayuda profesionales y empresas a desarrollar la inteligencia cultural, a comunicar mejor y a explorar oportunidades fuera de sus propias fronteras.
Ella imparte conferencias, cursos y además colabora con importantes escuelas de negocios y empresas y ofrece servicios de consultoría sobre competencias globales e inteligencia cultural a través de su propio proyecto YourGlobalClassroom. Ella es además fundadora del circulo Lean In más grande de Madrid.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La inteligencia cultural nos ayuda a entender los códigos invisibles de otras cultura y nos enseña cómo trabajar con estos códigos.

El aspecto más importante que nos transmite la inteligencia cultural es aprender a vivir con las contradicciones que nos rodean en un mundo tan globalizado.

Comprender que existen otras formas de hacer las cosas y otras reacciones posibles, relaja y facilita las negociaciones y la comunicación.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

MOMENTO MÁS DURO
Fue hace tres años cuando de repente se me incrementaron muchos los gastos para mi formación en la Universidad en Estados Unidos así que de repente tenía que encontrar varios trabajos, dejar el trabajo que tenía porque no tenía bastante dinero. Esto me ayudó a controlar y valorar cada céntimo que gano.

PENSAMIENTOS LIMITANTES A LOS QUE TE HAS ENFRENTADO

Siempre he tenido respeto y mucho miedo al dinero. Cuando empiezas a trabajar por tu cuenta sientes este peso porque todo depende de ti. Desde pequeña tenía el pensamiento que tener dinero no es algo bueno. Pero hace poco descubrí que un pensamiento de “rico” es luchar por obtener la oferta mejor así que cada día trabajo para combatir este pensamiento. Reflexionar me ha ayudado mucho, estaba cansada de sentirme incómoda con respecto a esto así que hago “coaching personal” y me pregunto por qué 5 veces sobre este tema para conseguir ir al grano.

¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA CULTURAL?
Es la habilidad de trabajar con gente de otras culturas y la habilidad de entender y ver códigos invisibles en otras culturas y saber como trabajar con estos códigos.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DESARROLLAR COMPETENCIAS GLOBALES?
Las competencias globales son una serie de herramientas que te permiten trabajar en un contexto global. La inteligencia cultural pertenece a estas herramientas. Saber vivir con las contradicciones es algo totalmente necesario para trabajar y vivir en un mundo tan globalizado.

QUÉ BENEFICIO OBTENEMOS COMO PROFESIONALES AL DESARROLLAR ESTAS COMPETENCIAS
Es algo que relaja mucho: No te tomas las cosas como una falta de respeto sino que empiezas a entender las razones detrás de las acciones. De esta forma puedes manejar de forma mejor la situación para las dos partes; tienes las armas para negociar “win-win”.

RECOMENDACIONES PARA TRABAJAR CON EQUIPOS MULTICULTURALES Y GEOGRÁFICAMENTE DESPLAZADOS
La clave de todo es construir relaciones. Lo más importante es desarrollar confianza pero muchas veces nos olvidamos de tomar el tiempo al principio para desarrollar confianza cuando si lo hiciéramos trabajaríamos mucho mejor en un futuro. Es importante tener una reunión tú a tú incluso a través de skype desde el principio.

¿LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ESTÁN PREPARADAS PARA INVERTIR EN ESTOS TEMAS?
En muchos casos no se sabe ni siquiera que existen estos temas y que hay formación para ello. En otro países ya se trabaja hace mucho tiempo porque las empresas tienen mucha diversidad y lo necesitan.

HÁBITOS Y RUTINAS
Cualquier cosa en mi calendario: Es fundamental para sacar las cosas de mi cabeza. Además uso post-its para recordatorios y para cosas que quiero desarrollar y hacer y los voy desplazando.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Que quieras tomarte un café conmigo.
Libro aconsejado: "Lean In" de Sheryl Sandberg
Datos de contacto: Por correo: sroofeh@gmail.com
Frase inspiradora: "Kill your ego"

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así el mensaje llegará a más profesionales que buscan crecer y dar el salto. ¡Gracias!

Apr 5, 2017

Nos sumergimos en el mundo de la diversidad y de cómo la educación a la diversidad impulse la innovación y el crecimiento de las empresas. Marta García Valenzuela cuenta su historia de "oveja negra" embajadora de cambio en las empresas y en las personas y formadora de liderazgo inclusivo.

Notas del episodio: http://www.mujeresenbusiness.com/episodio35/

 

Marta García Valenzuela es directora de diversidad y desarrollo del Liderazgo Inclusivo en Talengo, una firma global de consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Marta tras los estudios de psicología ha desarrollado su carrera en la gestión global del talent, desarrollo directivo y diversidad y además colabora con empresas del tercer sector, con actividades de voluntariado y es mentora de mujeres ingenieras en la asociación española de ejecutivas y consejeras.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Educar en la diversidad funciona si se hace a todos los niveles, desde el management a los empleados y a través de sensibilización y acompañada de educación al liderazgo inclusivo.

La diversidad es una fuente de creatividad, nos ayuda a conectar mejor con nuestros clientes, proveedores o colaboradores y aumenta el compromiso en las organizaciones.

Ponerse límites es coherente con una vida personal y profesional en equilibrio.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE


ORIGEN DEL INTERÉS POR LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
Siempre me ha interesado la mejora de la sociedad a través del talento, tuve experiencia en el mundo de la educación y luego en RRHH. Traslado mi experiencia humanista y en temas sociales al mundo organizativo y siempre he sido la oveja negra y esto me ayudó a asumir el reto de la diversidad en las empresas.

RETOS A LO LARGO DE LA CARRERA PROFESIONAL
El mayor reto lo estoy viviendo ahora para conseguir trasmitir la diversidad en las organizaciones con las que trabajo: Impactar en la alta dirección para que los líderes de hoy y de mañana sean conscientes.
Otro reto ha reto ha sido encontrar el equilibrio entre vida personal y profesional. Dudé además al pasarme del mundo social al mundo organizativo pero necesitaba un contexto para mantener una vida equilibrada.

DECISIONES QUE HAYAN AFECTADO NEGATIVAMENTE A TU DESARROLLO PROFESIONAL
Con Carolina Szpilka compartimos una reflexión: “Cuando tomes una decisión haz que esta sea la mejor decisión de tu vida y no te plantees por cosas que puedan haber pasado".
Hace seis año me auto-descarté de un proceso de selección en Talengo porque estaba en reducción de jornada: Me contestaron que me querían a mi, con mi talento y mis circunstancias y llegamos a un acuerdo con una modalidad de contrato que me permite conexión social, estar con la familia y trabajar en otros proyectos no directamente relacionados con Talengo.

MOMENTO MÁS DURO
No recuerdo momentos profesionales muy duros. He tenido momentos personales muy duros que me han afectado profesionalmente pero también aprendí a poner en valor la importancia de las cosas y a ejercer mi profesión de una manera más tranquila.

¿QUÉ ES LA DIVERSIDAD?
La diversidad son todas las características visibles e invisibles que nos hacen únicos y singulares y configuran nuestra identidad.

¿QUÉ BENEFICIOS NOS APORTA COMO PROFESIONALES FOMENTAR LA DIVERSIDAD?
La diversidad es una fuente de creatividad y hace que conectemos mejor con nuestros clientes, proveedores. Hay una mejora de compromiso de las personas en las organizaciones.

CÓMO GESTIONAR DE FORMA POSITIVA LA DIVERSIDAD
La diversidad siempre ha de ir acompañada de liderazgo inclusivo porque voces discordantes son fuente de conflicto y ha de ser esponsorizada por la alta dirección.

COMO FOMENTAR UNA POLÍTICA DE DIVERSIDAD EN EL DÍA A DÍA
Por error se piensa que tema de gestión de recursos humanos es de un departamento pero no es así: Todos tenemos que ser embajadores de diversidad en nuestras interacciones para explicar acerca de micro-exclusiones entre diferentes personas, formas de pensar… Hay que hacer un trabajo de sensibilización para que las personas asuman un rol de embajadores de diversidad:

"Todos tenemos una responsabilidad para hacer sentir incluidos los perfiles diferentes a nosotros"

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO INCLUSIVO Y CÓMO PRATICARLO?
Significa saber destapar el talento invisible de las personas con las que interactas. Damos herramientas para minimizar los sesgos de un lider con su equipo y aumentar capacidades esenciales como empatía, escucha activa, flexibilidad cognitiva..

HÁBITOS Y RUTINAS
La rutina donde más foco pongo es el ponerme a mi misma el “Fuera de la oficina” y marcarme mis propios límites. Intento también buscar espacios de disfrute y para hacer ejercicio, si no siempre hay proyectos que atender o cosas que leer. Intento ser coherente con una vida equilibrada.
"Cuantas más cosas hagas que van alineadas con tus valores mejor profesional serás"

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Consolidar el camino que he abierto.

 

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: “Es muy bonito ser oveja negra y demostrar tu autenticidad aunque a veces te sientas muy sola”.
"La definición de éxito es conseguir que lo que haces mejore la vida de las otras personas"
Libro aconsejado:: "Del ataúd a la cometa" de Carlos Andreu.
Datos de contacto:: En Twitter: @martagvalenzuel, en Linkedin y via email a marta.garcia-valenzuela@talengo.com
Frase inspiradora: "Sé el cambio que quieras ver en el mundo" de Gandhi

 

MÁS RECURSOS MENCIONADOS

Iniciativa de la ONU HeForShe

 

¡Gracias por escuchar! Si te ha gustado este episodio por favor compártelo y así el mensaje llegará a más profesionales que buscan crecer y dar el salto. ¡Gracias!

 

1